时间问题今天先写在这里，关于这个行业有时间我会把所有过程都写出来，希望想做这行的看到少走歪路，期间由于自己才疏学浅，用词不当，或者对行业把控不到位有所出入难免仅供参考。

我不是个认真的人，很多事情差不多就好了，也是这一点造成我这一个项目损失原因，在河北转悠了好多天，做机器的，生产胶粉的，维修机器的，直接收轮胎，专打钢丝的，加工装载机轮胎的，翻新电机的，专业做晒子的等，刚起步的，成规模的，模仿别人设备的，五花八门，我想着每一个产业应该都是这样乱中发展起来的，我国的河北河南山东像这样的村子太多了。

轮胎加工小生意怎么做

机器也有名牌产品，四川亚西的就不错，故障少，但价格贵。在这里我要提示大家，不管做什么用机器，一定要买新机，一定要选择售后良好的厂家，一定多花时间看再做决定，不然你会赔的连裤子都找不到，因为只到做我们也还只是外行，很多不可控因素根本不知道。

旧轮胎回收主要是粉碎，提钢丝，胶粉，炼油等作用，我不知道这项技术来源于哪里，我曾在新华书店的工业书中找到出处，但资料很少。粉碎机器大体分几个，口圈机互联网创业项目手机赚钱，就是把内圈切下来，撵丝机，把内圈的胶压下去，分离出来钢丝，这部分钢丝切成颗粒，用做喷沙除锈。胎面有拉条机，打块机，大型碾压，粗筛，细筛，装袋，发走。出来的东西是两部分，胶粉和毛丝，胶粉用做再生胶，做别的橡胶制品填加些，或者防水材料中填加， 毛丝炼成钢球工业破碎用，大体流程就是这些。至于炼油一般都是小车轮胎，应该是集中在宁夏一带，这个项目没有去考察。

2009年，没有多少事情，手里有闲钱，有工作，有时间，生活安逸，有房无车，独自一人过生活，也算幸福。摆在我面前的就两条路，买一辆好车，每天正点上下班，赚工资，娶妻生子，过大多数都在过的生活，另外一条就是破斧沉舟，辞掉那份不痛不痒的国企工作，创业。我选择了第二条。若干年的今天想起来还是要感谢自己当年的那份勇气，虽败犹荣。

采访中，陈立对诚达未来3至5年的成长也有明确的规划。“开满10个店。目前我们的小总部建立已经完成 ，财务、人事没问题了，但是在运营和市场方面还有一些缺失，这方面人才仍需要花心思寻找、培养。我不是孙悟空，开多少店就能有多少个分身，我现在最大的愿望就是建立自己的十八罗汉团队。”

能提升员工自信心及能力。如果获奖，站在领奖台上的他们就是行业的蓝领英雄，荣誉与自豪感倍增；即使没得奖，比武中的遗憾和失分项也会成为他们在日常操作中潜移默化的提升项目，这对于他们的技能是有帮助的。

能提升管理层的日常培训和员工自觉性。虽然比赛中只有保养、轮胎、快修故障诊断三个大方面的三小项，但实际作业中的标准化项目有十几项。所以他们在日常的训练中必须把这十几项全部做好，在正式比赛中才能有把握；

职业发展经理负责员工招聘，岗位定级。“关键是，他们主要考虑的应该是员工的收入还有门店给员工带来的利益，员工在公司的每一个职业发展阶段都与他相关。”

首先，用人。陈立最深刻的认知就是人事这个岗位。“诚达的人事不叫人事，叫职业发展经理，这个名称变化的背后其实是诚达的理念，我们要的不是为公司处理人员事物的员工，而是一个为员工职业做发展规划的导师。”

采访中，陈立还透漏了诚达正在做的一件事，培养店长对单店生意的分析能力。“这其实是诚达强化门店执行力以及智能化系统运用的一部分。店长需要学习如何加强自身以及门店员工的执行力，店长更要学会从现用系统中的各项数据看出门店的生意经。比如从采购数量、去库存效率、成本消耗等数据中判断门店实时现状，预测后期的生意发展方向等等。”

这套系统对于前台收银及财务分析的管理制度非常灵活，进销存到盘活分析也非常清楚。“尤其是近几年，行业越来越注重数据，MARS系统中对于生意的逻辑分析、处理就显得非常有帮助了。”

第四，系统运用要灵活。大部分门店都在用系统，无论是傻瓜式的单机系统还是先进的智能化系统，其实都是老板根据门店现状选的。“诚达正在使用的MARS系统，不仅满足现状，还能满足长期的发展需求。”

第三，人员架构规划要合理。很多店纠结到底要不要产销分离，这个方法本身没错，但得适合。“目前诚达并不适合产销分离，所以大部分门店依旧是全员销售。不过大店我一定设立好的SA。”

在行业里摸爬滚打了2年多，陈立慢慢有了自己的经营思路。伴随着门店的客群基数的积累、陈立本人经营思路的丰富和门店盈利能力的提升，他开了自己的第二家店，中间经历老店搬迁、二店拆迁等变故，直到今年他终于在郑州开了自己的第5家店。

起初，陈立并不懂经营之道，只想着先把事情做了，觉得别人卖什么价格，比别人卖的低就可以，根本不懂其他的战略。最惨的时候一个星期就卖了2条轮胎，一条就赚15块钱，那时候根本不知道未来日子怎么过。

陈立还说，加入驰加也有自身的原因。“我喜欢驰加的风格。门店慢慢开，事情稳稳做，把生意做透做到底，这跟我做事的风格一致，也是我直到今天才开了5家店的原因。今天的轮胎业务的确不好做，所以更得谨慎。”

诚达很早就开始销售米其林轮胎。2003年，陈立了解到了驰加，2006年，在驰加选择旗下优质门店加入的时候，诚达正式加盟，业务也从单纯的卖轮胎变成了配套保养、快修、制动、润滑油等混合业务，提升了门店的盈利能力。“当时驰加一共在全国选了300家左右门店加入，这也是对诚达轮胎业务能力的认可。”

首先，一条轮胎基本都会达到千把块，四条下来就是一个大家电的消费水平；其次，轮胎是真正的安全件，如果客户对门店没有足够的信任，是不会选择的；第三，这样的安全件才能带来真正的口碑相传，这仍然是单店客流来源的主流形式。所以，轮胎产品带来的客户，信任度、消费能力有保障。

陈立将轮胎作为主营业务的原因，有自身做轮胎出身的原因，有店里一直做轮胎不想换的原因，更重要的是他发现了轮胎业务背后的客群特点，“轮胎是一个需要高信任度才能产生消费的项目，而这个项目带来的客户质量相当高，背后的价值是巨大的。”

每个门店都有自己打开市场的方式，有些用快保、保修、美装，诚达就是用轮胎，这是诚达的特色，即使后来电商崛起，轮胎市场价格极度透明，陈立也能把轮胎作为主业继续做下去。

“刚开始，想着十几万总能做点事，结果交了房租、弄了装修、买了设备，钱就花的差不多了。比较幸运的是，以前工作的轮胎公司老板支持我，直接把轮胎免费拉过来给我卖，卖完再给钱。如果没有他，我的店可能都开不起来。”采访中，陈立说了这样一段过往。

“植荒十几载，只为换春生。”这是（驰加）郑州诚达快修连锁总经理陈立朋友圈里的一句话，配图是夜幕下明亮的店堂和精神抖擞的员工。

前言：电商崛起后，轮胎市场的价格有多透明，不用过多阐述，多少轮胎实体店仍在探寻出路。本文看点是：一个自入行开始就做轮胎生意的老板如何把萎靡的轮胎生意做好，而且还开出了5家分店的？

所以，以上发生的案例也给广大做轮胎生意的人敲了警钟男人想做小生意怎么做呢，做轮胎生意一定要有专业的技术做保障。如果因为是自己的技术出现问题而导致车辆发生事故的话，不仅让自己承担不必要的损失，更重要的是对以后的生意会产生非常恶劣的影响！

对称性花纹轮胎和非对称性花纹轮胎虽然在平常使用时并无明显区别，但是，如果非对称性花纹轮胎如果正反面装反会使抓地力变差，两边阻力不一，会降低车辆的制动效果，导致车辆容易跑偏，且方向不稳，雨天行驶更不利于排水，这样会存在很大的安全隐患。而且如果轮胎装反，车辆的舒适性肯定也会受到影响。磨损的幅度也比正常情况下快的多！

但非对称性花纹轮胎就不一样了，因为厂家在设计这种轮胎的时候，要考虑到车辆在转弯时轮胎对地面的附着力，在保证车辆转弯机动性的同时，有效避免轮胎发生侧滑现象。这也就是非对称性花纹轮胎在很多情况下过弯是性能相对出色的原因。并且考虑到日常使用的情况，非对称性花纹轮胎的耐磨性也会得到相应提高。

轮胎花纹分为堆成对称性花纹和非对称性花纹，对称性花纹轮胎因为左右两边花纹一致，所以在安装的过程中就比较“随意”一些，只要尺寸相符就行，并没有内外侧这一说。

店主也是非常无奈，因为现在轮胎生意差，只能雇一些什么都不懂的年轻小学徒，学的差不多后就将一些补胎业务交给他们做，没想到会出现这样的低级失误。好在轮胎也没有什么大问题，最后店主赔偿了朱某200元钱，并将轮胎进行了重新安装，双方达成了和解。

直到昨日，朱某到当地车管所办理业务时，正好碰到一个在汽车修理厂工作的朋友，两个人在谈话过程中，朱某的朋友因为手中物品不小心跌落，就弯腰去捡，抬头无意间看到朱某汽车轮胎上的“INSIDE”标记，当时就很纳闷，有这个标记说明轮胎要分内外侧，而这个标记应该是朝内侧的，怎么会朝外侧呢？就把这个问题给朱某说了，朱某这才想起来这条胎正是一个月前刚刚修补过的轮胎，办完事情后，就将车开回轮胎店，并将此事告知了店主。

昨日，在河南焦作某轮胎店内，就因轮胎店自己的失误，遭到了客户的投诉。原来，一个多月前，车主朱某的车胎因为被扎coco奶茶加盟电话，就到离自己不远处的轮胎店进行修补，补完后，因为自己有急事就直接将车开走了。

总所周知，想做好轮胎生意，除了选择的轮胎品牌品质过硬外，再一个就是修补轮胎的技术了。二者相辅相成，缺一不可，哪方面做得不到位，都会影响到店里的生意。一旦让客户对商家产生质疑，就会给门店口碑产生恶劣的影响。

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