在义乌有什么小生意可做

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那个指甲刀我还真买过,大概十年前在孕婴店买来,给当时还是宝宝的儿子用的。一模一样。当时觉得挺好的。塑料看起来也不廉价有质感。将近二十好像。一看这么便宜,不可能。外观一样,但真正拿手上感觉不一样。

值得留意的是,如今京东、天猫、拼多多都提出了扶持源头工厂计划。电商在中国发展近20年之后,如今终于回过头来反哺,或者说推动轻工业进行转型升级。

我还是喜欢进口东西,比如机械什么的,用个几十年还能用,国产的三五年就不行了,都像义乌这样想投资5万做点小生意,中国制造就会成为一个笑话!

他们不好高骛远,不期待一口气吃成一个胖子,而是从零起步,秉持“勿以利小而不为”的心态,瞅准那些不起眼的小商品、小配件、小生意,凭借草根的务实和灵活,在复杂的商业世界里,为人们提供物美价廉的,最基础的日用品。

在义乌有什么小生意可做

十五元市场价如果出厂价是10块,那么中国制造是有希望的,如果出厂价是三块卖十五那么中国制造是没有希望的,反而是悲哀

从韩国回来后,李重庆买了一个注塑机,租了一个十几平米的民房,开始自己动手做产品。至于销路,多年合作的淘宝卖家自然不在话下。

在双童做过个把月,里面的辛酸只有上班的人体会得到,不但只做吸管,还做一次性餐具等,没有说的那样高大上……

2003年,当双童已经年入500万的时候,义乌小伙李重庆还在帮台商跑外贸。对方去海外找市场,他负责每天在义乌跑工厂、组货。

注重效益没有产品质量观念的产业,注定都是地摊货,就凭这些地摊支柱产业就能敢超美国吗……

江浙和珠三角地区出生的人,大多都相当具备商业头脑。搭上电子商务的春风,80和90后一代做起生意来,比他们的父辈显得更为轻松。

什么义乌精神没有小商品市场什么都不是,只不过国家资源放在了那里,就好比开发深圳

为了盈利,双童只能在节约成本上下功夫:夜间电费成本低,工厂就把耗电高的流水线调到夜间生产;吸管制作工艺需要冷却,生产线就设计了自来水冷却法……

义乌鸡毛换糖精神,小商品小本创业,风险小,利润却是还可以的

在外人看来,说自己是沃尔玛的生产商,听起来很有面子,但是只有业内人士才清楚,跟沃尔玛合作是最惨的事——人家每次都会把利润给你压到最低。

中国人太多,一百个人里面有一个人买,你想想看想不发财都难。

出人意料的是,从2003年开始,这家名叫“双童”的工厂开始逐渐放弃这些大客户,转头重新去中小商超、咖啡馆、奶茶连锁店拉订单。

网络喷子,要是你投资经营,不出半年你就亏得血本无归

但就是这么一家不起眼的工厂,如今却成了全球最大的吸管生厂商,伊利、蒙牛、麦当劳、肯德基、沃尔玛都是它的客户。“最高峰时,以沃尔玛为首的5家超级企业的订单量占到了90%”。

都是很低端的商品,质量不怎么样,哄哄国人可以。 中国的发展是这些勤劳、智慧的劳动者创造出来的。 听我们义乌人有句老话。义乌货,上午买,下午破。 以前有人说义乌一把雨伞成本九毛,这能有好货? 能用几次就要坏。义乌的小东西用不成。 不过18亩。。。。你知道有多大么?

跨境电商这一步,他走对了。由于当时外贸需求持续疲软,越来越多的海外买家更倾向于短期订单和小额订单,跨境电商成为一大发展趋势。在贾才民把生意搬到义乌的这一年,义乌全市网商营业额达500亿元,次年,义乌网商的数量就迅速发展至3万余家。到2013年,贾才民的公司销售额达到1.2亿元。销售商品有饰品、服饰、日用百货等3万多种种类;销售区域涵盖美国、加拿大、英国、法国、德国等26个国家。

在义乌的跨境电商领域,当地媒体报道贾才民时,总是给他冠上“先行者”、“弄潮儿”之类的头衔。贾才民有些不好意思:“当年我也吃过苦头。因为不熟悉当地政策,我在eBay上的几家网店曾都被关停,账号资金也被冻结。”2006年,还在上海经营工艺品生意的贾才民在eBay开设网店,初涉跨境电商领域,小赚了一笔。2010年,贾才民带着12名员工、8台电脑,从上海到了义乌,在义乌商贸城附近旁边租了两个小套间,创立了“义乌市吉茂电子科技有限公司”,当年便实现销售额900多万元。

居安思危,处变不惊,这也许是大多数义乌外贸商人的生意经。“不都说站在风口上,猪也能飞得起来嘛。任何行业发展有起有落,我们不仅要想怎么飞起来,还要想风口过去以后,怎么不被摔死。”义乌商人贾才民说。

聂自勤没有被击垮,转而寻找新的商机,便想到了万圣节:“中国人过元宵节挂灯笼,外国人过圣诞节挂圣诞树。不管土节洋节,在义乌都能变成生意。当时万圣节的生意,市场里基本没人做,对我来说就是机会。”

她的店铺里,三面墙上挂满各式恐怖面具,还高悬着几具裹着破衣烂衫的骷髅模型。市场管理员告诉记者,别看这店“鬼气森森”,每年三月四月,国外客商是要在门口排队进店的。在义乌做面具生意12年了,聂自勤也失败过。2013年,由于埃及政局动荡,聂自勤的一位埃及客户受到波及宣告破产,他拖欠聂自勤的数十万人民币的货款也随之成了坏账。

当然,义乌小商品的市场绝不限于非洲。在商贸城一区市场一楼,聂自勤常与欧美客人打交道,2018年,他的商品出口美国的成交额达300余万元。卖什么?万圣节面具。“无论国际贸易形势如何,节总是要过的,只要过万圣节,就得从我这买面具。”聂自勤略有些得意地说。

靠着小小的袖扣,楼家的生意从远东做到欧美,从欧美做到中东。刚刚过去的2018年,楼菁又成功开拓了非洲市场,非洲现在流行的,是在传统的大袍子上戴袖扣,而这些袖扣基本都是从义乌出去的。“现在非洲的时尚潮流,就是我们在引领!”楼菁说。

20世纪末的义乌,外贸生意方兴未艾,但尝到这笔单子的甜头,老楼认定外贸生意肯定“有搞头”。2008年,当楼菁接替父亲成为新一任的“楼老板”时,约九成的生意已经转向外贸,经营范围也转向了更为垂直和细分的领域——衬衫和礼服上的袖扣。

“把小商品贸易做到极致”,这是义乌的雄心。1987年,义乌小商品全年成交总额首度突破2亿元。当时的统计数字显示,义乌销售的小商品品类共计3000余种。而到了2006年,这一数字已经刷新到了40万。如今的义乌,究竟能买到多少种商品?一个受到普遍认可的答案是,在义乌,只有想不到,没有买不到。浩如烟海的义乌小商品,每一种都能撑起一门生意。

义乌做外贸的经营户,多多少少都吃过拖账、欠账、坏账的苦头。王海飞却给客户立下规矩:现款结清,绝不赊账。王海飞说:“以前让客户赊账,是对卖的那些‘大路货’不自信,怕客户跑了。现在有品牌了,做的是口碑和忠诚度,规矩自然也要做起来。”

王海飞记得你是我的姐妹安宁做小生意,生意刚起步的那几年,她带着产品挨家挨户跑外贸公司上门推销,但是日益精明的外国商人们总能找到价格更低的同类产品。厌倦了旷日持久的价格战,王海飞在2006年注册了品牌,她很快发现,只要品牌产品质量过硬,在市场上站稳脚跟,并没有想象中那么难。

与黄云龙类似,来自诸暨的女老板王海飞非常重视品牌。王海飞主营各类电子秤,做的是100%外贸生意。2001年初到义乌时,王海飞也和不少人一样,卖些“大路货”:“当时完全没有品牌概念,卖没牌子的产品,唯一能拼的只有价格。”

“以前我们做生意,靠的全都是价格优势,现肯定走不通。生意要继续做下去,归根结底靠的是品牌。”黄云龙坦言,在市场同类产品中,他的品牌价格相对较高,但依靠多年来的品牌化经营,仍然积累了不少具有品牌忠诚度的客户。

市场倒逼着杨锦锋们,义乌的商人们都知道,无论外界形势怎么变,义乌小商品在全球的核心竞争力,在于改变思维方式与解放思想。不知道怎么干,要解放思想;干不好,要解放思想;从来没人干过,要解放思想;否则,“世界的变化就会跟我们毫无关系”。

于是,杨锦锋给自己定下目标,力争每个月至少推出20款新品。为了保证产品迭代的速率,他带着设计团队平均每隔一个半月就要跑一趟日本或是韩国,一头扎进东京和首尔,在街头巷尾和各色小店里采风,寻找产品的设计灵感。因此,对他而言,日本和韩国真的早就已经“去腻了”。

农历新年临近,腊月二十六,义乌小商品市场大多数商铺将关门歇业。在义乌国际商贸城一区经营少女发饰的杨锦锋,已经在盘算过年带着家人孩子去哪里玩儿了:“忙了一年墙纸壁纸加盟,总要歇歇的。但是太远的地方没精力,日本韩国又实在不想去。”记者好奇,问他为啥不考虑日本韩国。杨锦锋苦笑:“实在去腻了。”

两名非洲裔外籍男子想买蓝牙耳机,其中一个刚拿起包装盒,老板便操起手边的计算器,噼里啪啦按了一阵,然后把数字展示给对方:“这个价钱,cheap(便宜)!要不要,friend(朋友)?”

雨水多少冲淡了义乌三挺路夜市的人气。当地出租车司机说,这里“路都走不动”,连日的阴雨导致客流“至多只有十分之一”。然而,这“十分之一”依旧颇为可观,无论是卖羽绒服的还是卖充电宝的亦或是起油锅炸臭豆腐的,各家摊位前总能见到几张外国面孔。义乌汇聚了来自全球各地的客商,而有着“联合国夜市”之称的三挺路夜市,是这些异邦商人在义乌必定要“打卡”的地方。

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