相比之下，我国丁腈手套产量相对较低，主要与丁腈手套生产难度相对更大、进入壁垒更高有一定关系，目前，国内企业也开始逐步扩大丁腈手套产能，预计未来有望凭借强大的成本优势抢占市场份额。

目前，全球绝大多数PVC手套均来自中国出口，蓝帆医疗、英科医疗等为主要生产企业。长期来看，龙头企业凭借规模效应和成本优势逐步提升市占率，同时环保政策趋严导致小企业退出市场，国内PVC手套行业集中度有望逐步提升。

马来西亚的龙头手套公司包括顶级手套有限公司(Top Glove Corporation Berhad)、贺特佳控股有限公司(Hartalega Holdings Berhad)、科山橡胶工业有限公司(Kossan Rubber Industries Bhd.)、苏伯玛有限公司(Supermax Corporation Berhad)等，均为大型手套生产企业，占据了全球销量近50%的市场份额。

一分钱能做什么小生意呢

目前，全球一次性手套市场竞争激烈且分散，领先制造商集中于东南亚及中国，其中马来西亚依托橡胶原产国等优势山西大学生农村创业贷款，是乳胶类一次性手套最大的生产基地，产能占比超过60%，第二大产地是泰国，产能占比也达到15%，其次是中国，产能占比约为10%。

值得一提的是，蓝帆医疗截至今年前三季度手套总产能共计212亿只；英科医疗截至今年10月中旬手套总产能达750亿只。如此对比起来，中红医疗想要“后来居上”，还需努力一番。

数据显示，截至到今年第三季度，中红医疗的丁腈手套产能为 90 亿只左右，PVC 手套产能为 80 亿只左右，第四季度已试车投产了 50 亿只丁腈手。截止到11月2日，公司拥有 140 亿只丁腈手套的产能。

如果说“新兵”中红医疗与竞争对手对比起来，较为有些许优势的便是销售毛利率。根据Wind统计的近两年各个季度数据来看，2020年一季度三家公司的销售毛利率中红医疗排末位（25%），而从2020年第二季度到2021年的第二季度期间，中红医疗的销售毛利率大多数时间都是高于竞争对手。

尽管如此，中红医疗自上市以来，在二级市场上的表现并没有多突出。公司在创业板挂牌当日（4月27日），其发行价格为48.59元/股，当日的股价最高为157元/股。而11月22日的收盘价为75.25元/股，动态市盈率约为4倍。

然而好景不长，中红医疗上市之后，其业绩增速便开始下滑。2021年二季度和三季度公司的营业收入分别为14亿元和7亿元，同比增速分别为增长71%和下滑62%；归母净利润分别为6.9亿元和2.4亿元，同比增速分别为增长68%和下滑79%。

到了2021年一季度再度延续。今年一季度公司的营业收入约为23亿元，同比增长高达588%；归母净利润为14亿元，同比增速为2437%。核算一下，中红医疗从2020年二季度至2021一季度期间，公司的归母净利润共计约40亿元。正是如此，中红医疗“借东风”成功闯关资本市场。

上市之前的三年（2017年至2019年），中红医疗的营业收入分别为9.51亿元、9.68亿元和11.71亿元，同比增长34%、1.7%和21%；扣非归母净利润分别为0.64亿元、0.55亿元和0.85亿元，同比增长分别为增长82%、下滑14%和增长54%。

中红医疗主要从事高品质丁腈手套、PVC手套等医用及工业用一次性防护手套的研发、生产与销售，是国内最早生产销售PVC手套和丁腈手套的企业之一。从资产规模上来看，中红医疗原本是一家总资产在10亿元左右的公司，其净利润也不到亿元。

中红普林医疗用品股份有限公司（下称“中红医疗”，300981.SZ）是河北的企业，公司成立于2010年，在2021年4月27日登陆资本市场。相较于英科医疗和蓝帆医疗这样的“老兵”来说，中红医疗更像“新兵”。

而蓝帆医疗则不一样，公司明确转型升级，不再追求手套行业的产能规模第一，而已将目光转移到高值耗材赛道。日前，蓝帆医疗宣布对旗下心脑血管事业部全部子公司和业务主体进行内部重组，从股权架构和管理架构上实现冠脉业务和结构性心脏病业务的完全融合。这次内部重组后，CBCHII将作为蓝帆医疗心脑血管高值耗材业务的持股平台持有相关主体，明确为上市公司心脑血管事业部的控股公司。

对比来看，英科医疗发展势头的“猛劲儿”更足些，也继续将在一次性手套领域深耕。甚至还将目光转向世界，想站在更远的舞台上。此前公司发布公告称，预计在2022年年化产能超过1200亿只，2025年年化产能超过3000亿只，目标是将其全球市场份额提升至30%。英科医疗的高管还曾透露，公司不仅要做国内龙头，还要做世界龙头。

再看蓝帆医疗，2021年前三季度营业收入为66亿元，同比增长41%；归母净利润为34亿元，同比上升81%。可具体来看公司第三季度的业绩情况，其营业收入为14亿元，同比下滑42%，归母净利润则亏损2291万元，同比下滑102%

就最新的财报数据对比来看，英科医疗更胜一筹。具体来看，今年三季报数据显示，英科医疗前三季度的营业收入为136亿元，同比增长53%；扣非归母净利润为69亿元，同比增长超58%。而第三季度营收29.72亿元，同比下滑34%；扣非归母净利润10.6亿元，同比下滑57%；

从业绩层面来看，在2020年一季度英科医疗和蓝帆医疗的业绩相差不已，但从去年二季度开始，两家上市公司的业绩就开始出现明显的差距。相较而言，英科医疗的业绩增长迅猛，而蓝帆医疗则是参差不齐，甚至还在去年四季报和今年三季报两个季度出现负增长的情况。

截至2021年11月22日收盘，英科医疗和蓝帆医疗的股价分别报收于54.64元和14.94元，市值分别为300亿元和150亿元，动态市盈率分别为3.2倍和4.6倍。

同样的都是做一次性手套，谁的手套“含量”更高？就主营业务的占比情况来看，截至2020年年底，英科医疗的医疗防护类占比97.22%；蓝帆医疗的健康防护手套占比85.81%。

如今行业的景气度依然很高，但其波动性很大，可谓契机与风险并存，短期内股价均承压。英科医疗和蓝帆医疗虽来自同一个城市，但其发展轨迹却大相径庭，短兵相接中谁执牛耳？

在一次性手套行业中，两大巨头均出自于山东淄博——英科医疗科技股份有限公司（下称“英科医疗”，300677.SZ）和蓝帆医疗股份有限公司（下称“蓝帆医疗”，002382.SZ），两家上市公司的距离只需若干分钟步行即可到达。

再从一次性手套各品类的销售额来看，丁腈手套的市场份额最大，为45.7%，其次是PVC手套及乳胶手套，市场份额分别为27%及24.7%。丁腈手套相比于乳胶和PVC手套具有弹性好、拉伸性强、耐酸碱、耐油性、抗静电、无过敏性等众多优点，是目前增长最快一次性手套，市场规模由2015年的26亿美元增至2020年的84亿美元，2021年有望达到242亿美元，成为一次性手套中占比最高的产品。

从产业的角度来看，全球的一次性手套供应商主要集中在马来西亚和中国，相关企业包括：顶级手套、英科医疗、贺特佳、蓝帆医疗、中红医疗等。以往的乳胶手套和丁腈手套的主要生产商集中在马来西亚，PVC手套的供应商基本在中国。

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从瑞幸咖啡离场的陆正耀也将目光瞄准了预制菜，短短几个月，创办的舌尖英雄加盟意向店签约数达到6000家，打法如出一辙：补贴引流、制造声势。但背后的硬伤同样致命，品质的打磨、加盟的管理、供应链的完善以及信任修复…环环相扣，这些都是钞能力解决不了的。

不少网友对趣店的这次“转型”表示反感。7月26日，傅首尔、贾乃亮也相继为与趣店的合作发声道歉。食品行业最为讲究用户口碑，靠放校园贷起家的趣店并不会因为罗老板的一掷千金而前途明朗。

从趣店罗老板橱窗里可以看到，商品来自趣店生鲜旗舰店，该店铺由厦门万里目科技有限公司认证。据中移网罗天下企业查询显示，该公司由厦门趣店科技有限公司99.9%持股，后者则由罗敏100%持股。

从供给端来看，预制菜行业也在不断吸引中游生产商入局，目前有超过6.6万家预制菜相关企业，多数成立于5年内。对当前食品企业及零售品牌而言，预制菜的发展为它们提供了一个新的盈利模式，例如早期布局的味知香、安井、叮咚美团。

以一份售价20元的卤肉饭外卖为例形容做小生意的诗句或名言，即使预制菜的购买成本要贵1元，算上人工成本、租房成本、能源杂费，利润也比直接购买食材高出44.4%。

一方面餐饮业的人工成本、租房成本在上涨，另一方面预制菜品控稳定，出餐速度快，在供给端保证食材品质的前期下，使用预制菜反而能提高门店赢利能力。

同时，预制菜在B端也有足够的市场潜力。除了连锁餐厅会使用，外卖平台也不会对此限制，用户日常下单的外卖中有70%都来自于预制菜。

从需求端来看，预制菜作为“懒人福音”，很符合当下年轻人的生活节奏。限于年轻人时间和精力分配的不足，再加上普遍不擅长做饭，使得口味丰富、操作简单的预制菜创造出广阔的C端需求。

从赛道来看，2021年我国预制菜市场规模为3459亿元，同比增长19.8%，预计未来预制菜市场保持较高的增长速度，将在2026年达到10720亿。

通过引流——放贷——变现的模式盈利，趣店先是为没有稳定收入的学生放贷；后来又为买不起车的年轻人放贷、为买不起二手奢侈品的白领放贷……现在再将预制菜跟放贷相结合，喊话宝妈加盟跃入“预制菜”的风口，实现自己线下的规模扩张。

本月，罗敏打着“上市公司CEO正在直播”的标语，10万单酸菜鱼仅售1分钱/单，明星站台引流加上赠送1500台iphone的超级福利，直播间19个小时销售2.51亿安徽青年互联网创业园，在线观看人次达9098.59万，简单粗暴的资本玩法打懵了整个直播届。

结合罗老板在发布会上向粉丝们伸出的的加盟商“橄榄枝”与上万家线下门店的“大饼”来看，罗老板很有可能在打着用预制菜来“放贷”的算盘。

第一类是上游B端供应商和专业预制菜商家，比如三全、正大；第二类是传统的餐饮和食品商家，比如西贝、海底捞；第三类是零售渠道，比如盒马、叮咚买菜。

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