所以啊，未来一定是线上加线下，公域加私域，内容加社交，流量加留存。所以未来的流量模型呢，一定是天地人网。所以你一定要抓住这个时代的流量红利，一定要踩到这个时代的流量洼地，拿着旧地图是无法发现新大陆的，在过去的认知里是解决不了今天的问题的，所以我们只有改变自己的认知，才能解决今天的问题。

所以未来的企业啊，一定是线上和线下的结合，没有纯实体企业，实体企业必须跟互联网结合，也没有纯互联网的虚拟经济，虚拟经济也必须嫁接在实体经济基础之上。

举个例子，你经营一个电子厂，今年要干1000万的目标，那你是不是要设计一个1000万的路径，最后决定找什么样的渠道、资源，采取什么样的行动去达成这个目标？如果你定的是一个亿的目标，那是不是这个路径、资源、渠道、行动就完全不一样了？所以很多老板不喜欢年前定目标，觉得那是虚的，来年走一步算一步，有客户就多做点儿，没客户就少做点儿，最后一年下来又白忙活了，这是很多企业做不大，破不了局的根本原因。

答案是以终为始，用逆向思维，用结果推导过程，要先确定目标，目标决定路径，路径决定行为，行为决定最后的结果，也就是最初设定的目标。

做传统小生意好做吗广东

因为今天这个订单业务员搞不定要亲自来，明天那个员工要离职了，明天又要吵着要加薪了，生产质量还要亲自来把控互联网app创业风险分析，不然又有投诉了。所以我说现在很多企业最忙的还是老板，最操心的还是老板，老板就是公司最大的业务员，老板整天就像个救火队员，没时间思考战略层面的问题，是传统企业很难改变的重要原因。

他只有线下，只能靠搞关系，靠大客户，所以他只能是一个传统企业，折腾来折腾去，一年还是挣那么多，很难改变。无论你跟他讲什么，要紧跟趋势，要把握方向，要模式创新，要线上线下相结合，在他看来这些都是概念，真要做的时候啊，他一下子就回到原来的那个循环当中，为什么？

以前信息闭塞，人们做生意，租个门店，从一个地方倒腾一批货，放在门店，就可以赚取巨额差价，坐着就把钱赚了。根本没有任何技术含量。现在，随着网络的发展，信息透明话，加快了货物的流转，根本不需要那些搬运工了再赚取巨额差价。

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