你的产品、服务以及公司的形象如何对外去展示，比如有一家做小吃的叫做文和友，它的形象标签就是复古风格，五六十年代的家居风格。

有人说，小米是做手机板块的，别人听了这个名字也不一定知道，很多大的企业取名，要么用植物，用动物，比如法拉、兰博基尼用的就是马和牛。

你可以完成连锁，完成线上管理，甚至你几乎就是一个5人团队，一个SaaS产品，一个APP，就完成了品牌经营的全部。接着要么你出售这个品牌，让它成为大的运动品牌的分支，要么让它成为你安身立命的使命。反正钱你是一直挣的。

再往下走。你可以研发一款产品，甚至是一款APP。就这一个产品，就足够你这个品牌完成从创业到经营的跃迁。因为职场人有无数，他们分散在一二线城市。

怎样打造创意小生意品牌

这就是盈利点，而随着会员人数的增加。品牌就应该增大。面向更多的职场人互联网 中医药创新创业，注意这里不是说找其他市场的用户。你可以让这个品牌依旧增值，看着对面的山喊出：去tmd！我出卖了灵魂，我要学会支配我的肉体！

举个简单例子。一个露营地。品牌立足就是职场人。而品牌价值就是每周一次亲近自然的经历。把压力留给大自然，你做你自己。看上去很美好，很文艺。但是要盈利的。那这种的话，会员制就是解决问题的方式，虽然老套，但是能盈利，而且能让这个露营地一下子有了一种私密感。如果9800块的会员费，一周只接待3位。并且还有年末旅行这样的活动。再填充一些具体的方案。我想一个热爱户外的人基本上能够很容易让客户感到满意。

这就是在品牌立足定位之后，品牌价值真正的意义。如果你把一条毛巾买到100块消协会查你，法律会制裁你。但如果你把健康买到100块，消协不可能限定你，法律也不会追究你，因为健康无价。

因为他们依旧是按照大众的方式做小众，譬如链家的主旨是让用户住安心房，但是实际上链家的核心业务还是租房。安居客更不用说。如果链家直接做别墅，然后所有的中介全部都是建筑学毕业的高材生，一个团队配备一个会计之类的人。三个人服务一个高端客户。那么就像汤臣一品的住户几乎都是他们的客资。但他们显然对大众市场更感兴趣，他们放弃了一手能付清1000w的客户，转头让只能交付30w首付，且30年内为银行打工的人当他们的客户。

品牌价值，我不知道要怎么跟你描述，其实很简单，就好比你5年前做过房产销售，5年后你做了实体店，但还是有人会问你某个地产的房子怎么样，买房的时候还是会咨询你。从这个角度上去看，你所提供的品牌价值其实你咨询和方案。而不是让他最后买谁家的房子。当你是某家地产的销售的时候，人们会抵抗你的建议，哪怕很诚恳。这也是为什么房产中介依旧活下来的原因。但链家包括安居客这些品牌，并不算很强大的品牌。

钱的底层逻辑是交换，而有的产品之所以有溢价，甚至让你无法消费，不是因为产品本身的交换值，而是产品价值。譬如法拉利，譬如一些名牌腕表。譬如一些厨具。

我直接拿餐饮给你们举例，一家小众餐饮公司，真正要做的主打是家乡菜，那其实更重要的品牌核心是家乡菜，但大多数餐饮店你走进去给到你的是一个统一的菜单。这就失去了小众的感受。当你做的是小众的事情，但立足于大众之上的时候，你的品牌何以生存？

如果你能让平时开车回家的人习惯性从周一到周五骑自行车回家。那你的自行车品牌肯定会畅销，即便客单价是一万块，因为比起油钱和堵在路上的时间。自行车的价值远远超过单价，但你肯定不能说针对大众，而是小众健康生活品牌。因为不在乎时间的人，他就算走路都无所谓，不在乎健康的人他就算是吃喝占全也无所谓的。

要想做品牌，区分大众和小众，就像我和产品经理的运营聊过的一个话题一样，我现在越来越看好小众了。不是因为小众挣的多，而是小众真的抗风险能力强，这年头做啥都要考虑风险问题。而小众则是会慢慢滋生信任的一件事情。

所以小众品牌相对于大众品牌则门槛更高，譬如你买一块毛巾，从材料到用途再到涉及到功能性，适用性，还有价格。他面向更多用户，你不可能把一块毛巾的单价做到100块钱，除非你用丝绸，但丝绸那叫丝巾。因此品牌就必须要立足于大众使用途径。

但往往品牌的底层都十分简单，小米改变了山寨机泛滥，汇源鲜榨果汁，淘宝就是把东西在网上买，抖音就是把内容视频化，人人可视化。

在书里甚至是传统的概念性解释里，人们往往会把品牌的初始定义为品牌理念，譬如拯救世界，譬如保护环境，譬如解放双手，譬如整合资源。

请问你打算让这颗种子变成什么样呢？这是我要斗胆问所有想做品牌的人的问题。竞争合法存在，产品营销多样化也合法存在。当我们知道了这些以后，又如何让这颗种子埋在什么样的土壤里，又应该如何让这颗种子蓬勃长大。

品牌不是一颗被人修剪过的大树，品牌是一颗种子，营销策划的人会短期内对一些腰部企业，甚至是实业进行修剪从而让品牌感树立起来，而这种品牌感实际上很快地会消亡。但战略规划就像是园丁一样，让创始人种下一颗种子，告诉他如何让这颗种子长成参天大树。

正如我们经营个人品牌，公司品牌，产品品牌一样的，事实上首先我们要进入到一个有循环的竞争生态当中，譬如街道，譬如内容社区，譬如广告领域。剩下不是打折，不是发传单，不是开通抖音企业号来宣传。

在聊到小众品牌经营之前，我希望大家可以去百货市场以及各个繁华的步行街去看看，如果你是以了解的角度去看的话，那么请你一年后再去看。一年后还在经营的你可以到五年以后看。

断层经济和下沉经济正在给三线以下的城市带来强劲的冲击。你是不是已经开始发现你的城市的大街小巷充斥着各种新奇的产物。甚至光我走过的地方一条不算繁华的地方就有接近数十家的咖啡店。

集团专业覆盖品牌战略、数字传播、公关顾问、电商运营、新媒体直播、IP美陈、声光科技等七大业务领域，以数字媒体技术、互动营销事件、电商平台运维、直播网红养成、IP情感营销为手段，将传播策略、互动创意、电商思维、直播经济、在地场景有效融汇，为客户定制系统的品牌与营销解决方案，不断创造有行业推动力的营销案例，并最终帮助客户获得可持续的商业价值

势铂（北京）文化传媒有限公司致力于品牌可视化、数字化，营销化，10年专注品牌设计与全案服务，为企业搭建品牌营销孵化加速的立体化体系，驱动业务发展、企业商业价值与品牌资产价值持续提升。

品牌形象不是一成不变的，而是随着品牌发展，在原有的基础上延伸，从而使企业定位升级、形象升级、策略升级，与时俱进，用鲜明的形象设计重新激发消费者的消费意识，增加消费者的体验感，到达刺激消费的目的。

人是视觉动物，视觉是人们接收信息最重要的方式。在信息化的时代背景下，同行业、同产品竞争日益激烈，消费者无法辨别企业与产品的优劣势。而品牌形象设计可以明确企业与产品在消费者心目中的形象，使消费者更容易记住企业。

而品牌名、产品名，广告语、品牌故事则是品牌话语体系中最基础，最重要的部分。一个会讲故事，有自己理念的品牌，更能引起消费者的情感共鸣，价值认可。

话语体系，是很多品牌在初期很容易忽略的一点，话语体系是品牌对外/对消费者输出的观点，是发声人，通过一系列文字表述，传递产品信息、品牌价值，建立起外界对品牌认知的入口，吸引消费群体，促进购买关系移动互联网创新创业竞赛，并对品牌忠实用户进行维护。

建立信任阶梯，消除购买者怀疑。客户在购买时会面临五种风险，分别是“金钱风险、功能风险、人身风险、社会风险、心理风险”。对不了解的新产品、新品牌，客户购买时会更加谨慎。

定位是品牌的核心，如果把品牌比作一个人，定位就是这个人的“魂”。品牌定位的方法共有四类，分别是：物理特性定位、市场特性定位、借势认知定位、精神理念定位。

再看行业里面竞争对手多不多，最简单的方式就是用生意参谋看，还有就是看行业里面有没有强势大品牌重庆老太婆摊摊面加盟，如果是已经有行业寡头了，基本上没啥搞头了。

看需要这个产品或者服务的人多不多，打个比方：手机，现在人手至少一台，市场肯定大；随身听，除了一些有收藏癖的怀旧人士，估计都没啥人用了，市场肯定小。

初创企业一切为零，在刚开始打造品牌的时候，没有思路，觉得头大无从下手。如果不厘清思路、确定好计划和方向，会导致后悔走很多弯路，对后续的发展和获客有很大影响。

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