市场按年龄分，可分为婴儿、儿童、少年、青年、中年、老年市场。生意人能否将小孩使用的产品卖给成年人使用。比如，尿布本来是小孩用的，现在的成年人也在使用成人尿布；玩具本来也是小孩用的，但是现在的老年玩具市场也很大，因为玩玩具可以预防老年痴呆症。

市场按性别可以分为男性市场和女性市场。生意人能否可以把男人的产品卖给女人，把女人的产品卖给男人消费，这样市场就做大了。比如香水是女人的专利，但是现在男人香水的市场也在不断扩大。又如，剃须刀是男人的专利，吉利公司做成女性刮毛刀片，在欧洲很快打开了市场。

比如，女装产品明明是属于消费品，生意人能不能把消费品当作生产资料来卖。如果把女装卖给工厂做工作服，就是属于生产资料。同样的，生产资料能当作消费品来卖。比如润滑油是属于生产资料，但随着轿车进入家庭，统一润滑油把它当作消费品来卖，成为了中国润滑油的第一品牌。

韩都衣舍女装，不卖女装，而是卖韩风快时尚女装；步履不停女装卖的是文艺青年女装。由于他们都有自己明确的定位，并让用户看到利益，都成为销售顶级的产品。

小生意可以转换思维吗知乎

很多生意人做生意，只会用直线思维做生意，做什么产品就卖什么产品，但不会卖产品以外的东西。比如，做女装就卖女装，只有女装的产品图片，没有女装的卖点说明和利益描述，这样的生意肯定难做。因为女装是真正的红海市场，电商市场上销售最多的产品就是女装。

音乐T恤受到金融危机的影响，外贸出口严重减少，张老板的工厂有大量T恤积压，他一直担心如何消化库存。某天，他意外得知有一种芯片叫做“声控显示隔片”。他突然有了灵感。如果他能将其添加到t恤中，并将其转化为音乐t恤，产品就会有一个卖点，库存肯定能够消化。两个月后，该工厂的音乐t恤一经推出，即受到国内外商家的欢迎，因为印有芯片的t恤加入。虽然销售卖点突出，但成本并没有增加多少。在不到半年的时间里，工厂的存货产品差不多完全消化了，回笼资金约80万元。

陈先生经营一家豆浆店，旁边有一家书店。两个生意都不好。不久，他旁边的书店决定转让。陈先生决定接管书店，因为他已经有了主意。她决定打开连接豆浆店和书店的墙，并增加了一张书桌和椅子，供读者在豆浆店阅读。这样，买书和喝豆浆就可以自由往来了。自从豆浆店和书店之间的围墙被打开后，买书的顾客们都很疲倦，他们会在豆浆店停下来买一杯豆浆。因此，这两家店的生意有了很大的提升。以前，这两家店的纯利润还不到每月3000元化妆品加盟一般多少钱，但现在每月的纯利润已经超过了几万元。

今天，我为你分享的是“四个经典案例告诉你换个思维，让小生意起死回生”，这个案例操作难度2颗星，可复制性和操作性很大，相信你看完这些案例，一定会有所启发！

这个时代仅依靠个人的力量成功只是极小部分，做生意想要快速实现收益，就要学会转换思路。学会借用他人的时间和力量。才能够真正的赚到钱。

2012年毕业的小陈创业失败，负债一百多万。但他仅仅用了一招就赚了1000多万。他是如何做到的呢。首先他总结了失败的原因，一是做传统的贸易生意压货太多，投资大回本慢资金断裂，二是因为没有成熟的客户和渠道。不论做什么首先要考虑的是定位、客户是谁，对于欠了一屁股债的小陈来说，他做新的项目不再考虑租办公室和仓库。而是先找用户，有了客户再考虑销售。就会大大降低风险。有了用户人群就根据用户人群销售商品。

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