杭州好做的小生意公司

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最后是钱。直播电商准确说是资本的游戏,不管你是供应链品牌公司也好,还是MCN机构也好,没有强大的资金作为后盾,想要快速发展基本没有可能。抖音的机制本身就是赛马机制,它不会给你大把的时间让你慢慢磨,一个爆品起来了,谁的速度快,谁的钱足,谁就是胜者。小李能够快速起来,我的公司的确出了大力气,这也是他很感激我的原因。

首先是货,想要做好直播电商就意味着你必须有好货。小李最大的优势就是货,他的父母做了二十多年童装加工,可以说供应链有着很大的优势。他本人又在国外读书多年,有着非常先进的管理理念和商业头脑。

在这个过程中,我们既是投资人与被投资人的关系,也是亲密的商业伙伴和好朋友的关系。我学会了如何去判断什么样的企业是一家优秀的电商企业,也明白了想要做好一家优秀的直播电商公司需要哪些必备条件。

杭州好做的小生意公司

第一个月我只给他拿了一百万,那时他每月的销售额也仅仅一百多万。到了第六个月,我单月投给他的钱超过了两千万。2022年下半年,他的销售额超过了1.5个亿。

他是一个非常优秀的年轻人,虽然我是他的投资人,在他走投无路的时候环球影城小生意可以做吗,我出钱救了他,但是我十分感谢他。他不但让我有了丰厚的回报,还让我真真切切的懂得了这个行业。

交易模型很简单,风险管理和税务问题很复杂。尽管已经超出了我们能力范围,但是在走投无路的情况下,我还是硬着头皮做了第一个项目,而小李就是我的第一个客户。

举个简单的例子,比如你有100万,那么你就可以采购100万的商品销售,但是如果你第一天就把100万的货卖掉了,要想卖第二笔货就要等到二十几天后货款结回来才能继续采购销售。这就意味着你每隔21天才能做一个贸易周期,除非有人帮你采货。而我们要做的就是垫资采货,然后收取贸易分成。

在抖音上卖货,从客户下单付款,但最后商家拿到货款一共有21天左右的账期。对于直播电商行业来说,这个账期意味着想要扩大销量就需要更大规模的资金。而这种形式的融资,传统的金融机构无法满足。

2022年初,作为一家专业的投资机构,我的公司面临生死存亡,各行各业的衰退让我已经找不到可以盈利的项目。一次偶然的机会,和朋友的闲聊中,谈到了直播电商的供应链金融项目让我眼前一亮。这个项目不复杂,简单说就是基于抖音电商回款账期的垫资代采。

小李是我的东北老乡,也是我投资的第一家电商企业老板。在投资他之前,我经历了金融从业十几年来最大的危机,我的港美股和金融期权投资基金都因为亏损而被迫清盘。而彼时他的公司正在发愁员工下个月的工资。

这家小公司不仅仅改变了他们自己的命运,也间接改变了我的公司命运。正是因为有了这个成功案例,才让我有了自己的直播电商创投基金。

它在市场中有着良好的口碑,凡是消费过的朋友们都会赞不绝口。因此加盟后的空间比较广阔。杭州喜乐淘商贸有限公司是个优势很多的品牌,不仅加盟的费用少,重要的是加盟后的利润可观,可以让加盟商获得不错的发展前景。更何况,选择这个品牌创业不用顾虑太多,总部会全方位扶持,有了总部的帮助后,创业之路就省心多了。

在大家的日常生活中,时尚潮品是很多朋友需求的。所以在市场上,该行业的发展趋势是很好的,虽然在这个行业中,有着很多的品牌,但是其中杭州喜乐淘商贸有限公司就是个人气很高的品牌。

杭州喜乐淘商贸有限公司深受消费者的喜欢,里面的产品种类丰富,满足了大家的需求。并且产品的价格也是很实惠的,受到了大家的好评,拥有不错的发展前景。该品牌是知名度极高的品牌,这个品牌自出现以来,就得到很好的发展。

餐链将始终坚持以科技力量助力餐饮企业数字化建设,以更加完善的产品体系来满足餐企在不同发展阶段的市场需求。今后,餐链将继续以此为己任,推陈出新,为餐饮供应链数字化建设带来勃勃生机。

5年来,餐链一直与鑫天源保持着高效协同合作,从最开始的采购模块项目,到后来的配送中心模块项目,餐链都在不遗余力地助力鑫天源在餐厅管理上实现降本增效。

除了这些,鑫天源团队也意识到餐饮品牌的迭代升级,更离不开对供应链体系的逐步优化与完善。供应链能力的提升,已成为反映餐饮品牌可持续发展的关键因素。

从团队管理上,收录麦肯锡体系人才,组建办公室管理团队,借鉴百胜管理模式,细致组织管理,告别一家子蛮干的历史;从装修上突出东北味,实现视觉一体化;菜品上,想办法把比较粗线条的东北菜做出江南人追求的精致感;并且引入送餐机器人,提升送餐效率……

“餐链系统打通了采购流程中报单、验收、对账等环节之间的信息壁垒,将供应商、门店、财务等角色之间的工作协同联系起来,所有信息和数据透明化,餐厅的管理也更加标准化。”郝宇佳说。

与供应商线上定价,让系统自动对账:周期性与供应商定价,定好价的商品收货完成后,如果实际收货重量与订货重量一致,系统自动完成对账,砍掉了录单环节,现在,鑫天源2个会计就能够管理29家门店的食材成本。仅此一项,每月就能节省万元的人力成本。

用电子秤进行智能收货:后台设置验收标准,验收员将供应商送来的食材件件过秤拍照,保证了订货量与收货量一致,并且规避了食材的质量漏洞。

线上无缝对接供应商,一键申购下单:各档口使用采购管家APP进行食材申购,厨师长审核后,系统自动汇总订单数据,一键下单给供应商,现在,所有门店最快半个小时就能完成整个报单流程。指定供应商在APP端接单后,直接根据订单发货。

尽管对每一个环节进行了严格把关,但由于各门店报单、验收、对账等环节工作相对独立,信息和数据未打通,协同性低,难以高效进行监管和统计,因此不可避免地会出现采购管理效率偏低、成本难把控等问题。

食材采购占据了餐厅经营成本的半壁江山,也是供应链管理最难控制的一个模块。在过去,鑫天源主要依靠人工纸质化的方式来进行采购管理:

在品牌的扩张的路上,必须要有强大的供应链来支持,但是供应链的管理,光靠人是很难做到位的,必须借助系统工具来实现连锁统一管理,有了规范化、标准化的操作流程做支撑,才能由人的管理转变为系统管理,实现跨越式发展。

凭借过“硬”的口味和服务,鑫天源的生意越做越好适合亲妈做的小生意好做吗,规模也越来越大,如今,旗下品牌门店已达29家,还有一个配送中心,未来还将继续扩大。

为了做出地道的东北味,鑫天源团队从源头——食材开始,遍寻大兴安岭,加格达奇,松花江,长白山,乌苏里江,雪乡,五常……将美味空运锁鲜而来,诸如长白山野生蘑菇炖笨鸡、哈尔滨锅包肉、厨创大拉皮、长白山白玉木耳等菜品俘获了一大批食客的味蕾和心。

这与创始人郝宇佳一直坚持的理念分不开:“一是做减法。东北菜的菜品其实并不多,没必要非要不断地开发新菜式,咱们把手头这几个菜做精做绝。二是要像给家人做饭那样用心做。”

在杭州,东北菜馆遍布大街小巷,虽然菜式花样大同小异,但口味能做到让食客赞不绝口的还真是不多。翻开鑫天源旗下门店大众点评评论区,“好吃”是提及最多的关键词。

杭州鑫天源餐饮管理有限公司起源于1993年,致力于传承东北菜文化,打造舌尖上的东北美食馆,旗下共有三大品牌门店,分别是东北菜品牌“厨创”,炖锅品牌“郝一锅”,烤肉品牌“趣东北”。

杭州东北菜界扛把子“鑫天源”就在“向内盈利”方面做出了成功实践:整个团队通过优化供应链管理,使内部一直处于提升状态,将毛利始终稳定在68%~70%。

在餐饮领域,有人形象地将供应链比喻为现今餐饮企业的“生命线”。对餐饮企业来说现代互联网的创业缺口,供应链不仅是餐企降本提效的切入点,而且是保持企业生命力的核心所在。

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