什么是创业小生意做不起来

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公司花费了巨大代价,最后寒了老员工的心。创业者还自认为“一切皆在掌握中”,实际上老员工早就已经离心离德,再也不会为创业者拼命了!

一个创业者,曾经连续招募3任副总裁,都是从外面挖过来的“门外汉”。因为这几任副总裁,都没有相关的公司运营经营,但是在体制内的简历很光鲜。创业者和对方接触一两次后,立马惊为天人,重金挖过来。然后……结果当然都是很黯然的!

然后,创业者对其他阿谀逢迎、溜须拍马、混日子的人,反倒一团和气,你好我好大家都好,创业者扮演者“老好人”的角色。更多的时候,创业者给这些混日子的人“只有奖励,没有处罚”,甚至还要求着这些混日子的人!

然后,创业者在公司大会上夸夸其谈,“***能力这么强,业绩这么好,干活这么拼,完不成业绩,我作为老板也不手软,严加考核。你们其他部门、其他人员,都要认真完成任务!”

什么是创业小生意做不起来

你的业绩越好,能力越强,工作越拼,创业者(老板)就给你下更高的任务、更重的考核互联网 行业创新创业风险分析,然后让你永远只能完成70%甚至60%及格线都达不到的成绩,然后拿你“歃血竖旗当反面典型”。

2、赏罚不明,赏罚不公。项羽对于那些有真本领并建功立业的人,经常发现不了,而那些滥竽充数、投机取巧的人往往能从项羽那里得到重大的好处。比如分封诸侯王的时候,项羽违背“先入关中者为关中王”的约定,只是给刘邦封个汉中王;分封的十几位诸侯王,其实占比最大的并非从一开始就跟项羽出生入死的兄弟,而是那些后来加盟到楚军中的人,比如投降的秦将章邯、起义军出身的英布等“外人”。那些忠心耿耿的老部下却得不到分封,这种“厚此薄彼”,让人心生凉薄,后续也不愿再像当初那样死心塌地为项羽卖命。

1、用人不当,不懂用人之道。韩信打仗很厉害,给项羽提了很多计策,但是都没有被项羽采纳。另外,项羽的第一谋士范增,项羽也经常不采纳他的建议,甚至背道而驰,错过很多机会。

比如刘邦,刘邦当初也是项羽的部下,项羽的谋士范增看出刘邦不是什么好鸟,担心此后成为大患,因此多次建议项羽除掉刘邦,以解除后顾之忧。但是在鸿门宴上,项羽依然没有痛下杀手,而是放过了刘邦,在刘邦与项羽撕破脸后,项羽开始占据优势,并俘获了刘邦的父亲和妻子,但是项羽并没有痛下杀手,而是将父亲与妻子如数归还。

据史料记载,项羽待人谦让有礼,为了笼络人才甚至不惜端茶盛饭。史料记载“项王见人恭敬慈爱,言语呕呕,人有疾病,涕泣分食饮”。由此可见项羽对人才的尊重是真心实意的!

在创业圈,有一些听起来像是陈词滥调的事:对于创始人来说,创业公司就像是他的孩子,而合伙人就像是他的配偶。就像很多陈词滥调一样,这句话其实是非常有道理的。你的团队可以成就你的创业公司,也可以毁了你的创业公司。有23%的创业公司是因为没有一支靠谱的团队而最终失败的。

创业公司失败的第二大原因就是,在没有取得任何实质性进展之前,公司的资金就跟不上了。许多人在创业前并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有充足准备的情况下贸然创业了。殊不知,很多创业者在创业后经营不顺利的时候,没有足够的流动资金不得不提前宣告失败。即使是那些拿到融资的幸运的公司也会发现摆在自己前面的是一条很短的跑道,他们开始讨论他们下个月是否还能支付得起联合办公空间的租金。

在创业过程中,确保产品与市场相匹配是至关重要的。有的创业者可能找到了一种解决自己遇到的问题的方法,但是没有考虑到其他人是否同样会遇到相同的问题。可能市场上已经有一种比他们开发的这款产品更好的产品了;可能市场还没有准备好,市场条件尚未成熟;可能市场对他们开发的产品没有任何需求……

而商业模式对企业有多重要,只要我们看看那些成功的企业,看看他们是如何通过优秀的商业模式而成功的,就知道商业模式所蕴含的力量所在了。

有时候看起来商业模式很清晰,很有说服力,但是真的落实的时候,却又不是那么回事儿,有些重要的环节,就是压根就打不通,而不像事先想的那样,可以较为轻松地打通。

产品定价高了互联网 健身创业计划书,可能产品会不好卖;产品定价低了,虽然卖得动,但是利润低。利润太低了就无法投入研发和新品开发;没有新品开发和研发投入,产品优势就会缺乏。没有产品优势,客户凭什么选择你的产品呢?

为什么明明知道自己创业所在的行业竞争激烈还要进入呢?这是因为很多人是自认为有较好的资源,可以在行业中凭借自己的资源和某些优势获得竞争上的突破。但是真正创业了,才会感觉到不是那么回事儿。

有些公司创业时,面对的市场竞争非常激烈。这往往是因为所选择的行业本来就是竞争处于白热化的行业,而公司的产品优势又不足,导致公司产品很难获得更多客户的认可,而较少的市场接受度,则直接制约了公司的发展,限制了公司的获客能力,影响到公司的持续生存。

而团队配合力不够,占到创业失败因素的第三位。我亲眼看到好几个创业团队,因为团队能力欠缺,因为各怀鬼胎而稀里糊涂散伙,项目也黄了。

站在经营角度,企业需要的技术力、产品力、营销力、招商力、渠道力、品牌力,如果在某方面缺失较多,那么就无法构成整体的经营能力。

有很多好项目,就因为资金无法及时到位,导致创业者不得不放弃项目。就比如我自己也遇到过类似问题。项目看似很好,但是没有资金,或者预计可以到位的资金不到位打工10年回农村创业,项目还是很难落实的。

产品不符合市场需求,或者产品只适合部分市场需求,导致和市场对接起来困难重重。一旦产品不符合市场需求,而创业者自以为产品没问题,绝对能闯出一片天地时,企业自身的想法就与市场需求,与客户需求产生了脱节。

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