我就在这个行业！！！不看好！！！！这种传统行业必死无疑！！！！！雷军也疯投过这个行业，在北京！！！！别看年轻气盛，我也年轻过，同样有过这样想法，在深圳也思考过这些问题，同时深圳装修公司也多，但家装就名雕上了市，而且业绩太惨！！！！尚品宅配是一个新的尝试也很惨！！！土巴兔互联网＋家也半死不活！！！原来深圳超凡家居（徐超，毕业于武汉大学）也弄过互联网＋几万平米的家居店！！！深圳建装业还请了华为的高管来弄互联网＋线下大体验店，全部失败了！！！！！

创业之初，刘羡然很喜欢链家创始人左晖，尤其是左晖宣扬的“做难而正确的事”。但在实践中，刘羡然发现因为过于强调这一概念，甚至一度有些钻牛角尖。如今，他转向开始研究京东的零售模式。

考上清华做点小生意好吗

6号刚去了一次，东西挺多，但是不够明码标价，尤其是辅料，根本没有价钱，一个插座面板完全不知道多少钱。。。家具那边的销售，怎么说呢，表现的过于直白了，刚去非常热情堪比海底捞，看你没有买单的意思，基本一下子就凉了，当然这是销售的性质带来的必然结果，只是让人不爽而已。。。

截至目前，住范儿在北京、上海、成都三座城市具备本地化装修能力，其中北京就有80支自营的装修队，一年可覆盖2000~3000户装修需求。2022年互联网十大学生创新创业项目，他预计住范儿全年业绩将达到17亿元，其中“住范儿超级家居MALL”单店预计实现14亿元销售额。

去了一趟，销售介绍了一小时，看我们有点犹豫，就说给我们申请特殊折扣，最后说给我们十到二十分钟思考下，今天必须交定金，有点不让我们走的意思，我们后来说有点贵在考虑考虑，然后销售就说那你们不是我们的客户，，，我说那就走呗，销售也不想送我们

创业6年，刘羡然发现当初“F to C 软装垂直电商”里的三个关键词全错了，但也因为对这个模式的证伪，让公司走在了正确的方向。

有朋友在这家装修的，只能说，是商业营销天才，但是管理和质量管控就………工人都是一样的工人，行业整体水平在这摆着，工人流动性又强，不踏实培养自己的工人队伍，故事讲的再好能咋样？就是赚个快钱热钱罢了

不同于居然之家等传统建材商场的摊位出租和商家入驻的形式，刘羡然将住范儿真实改造过的样板间、设计师团队、家庭装修过程中不同场景下可能用到的装修材料、家电等等全部纳入线下的店铺，全部基于用户装修的逻辑，借鉴宜家的消费体验，满足用户在学习装修灵感、购买实物的全部需求。

说一千道一万，讲的再好，最后还是要看施工队伍人员的素质，干活的质量等等。很对都是外包，你根本不可能养太多工人，规模越大，这方面越难把控，这方面的例子太多了，这是因为这个行业性质决定的

2021年，刘羡然突然意识到，“既然我们在前端有流量，后端有供应链，线下有装修服务，私域上有电商，为什么不能把这四个事情结合在一起呢？可以把内容能力、服务能力、产品能力、零售能力全部汇集到线下的店铺。”于是就产生了做线下零售大店的想法。

个人认为：不管是名牌大学、一般重本大学、985、211一流大学、二本大学、高职高专毕业生只要认准自己去创业项目、对社会、对自己都是好事情！楼主：个人是不会找这种公司的。

装修虽然是低频，但在装修的这一年时间里，用户购买产品却是高频的，基于此，刘羡然发现自己要做的就是延长用户生命周期，增加满足用户需求的服务种类和层级。

网红法不适合装修这个行业。施工企业需要时间来梳理打通管理体系，控成本控质量，里面涉及的东西零零碎碎太多，各方也多。并且这不是一个高素质的行业，不是砸钱就能解决的。

但这个市场确实很大，仅仅在北京，一年的装修改造需求大概就有30万套，一套装修平均要花30万元，这里边包括装修设计、建材家具家电等近千亿的市场规模。

只讲套路，不谈体验！旧房改造先不说，新房子，给这班人搞一下，能有几户会是让人满意的？装修，标准化好订立，实践就不是一套标准化文件解决的了的！

而在这为数不多的装修经历中，踩坑却往往不少，比如明明是精装房，却还缺那么多东西；装修签单时900元/平米，开工后却全是付费增项；很多家装材料，价格不透明全靠砍价等等。

装修行业目前是大行业小公司，标准化太难，只说培养一个专业负责高素质的施工队伍这就是件天大的难事，更别说设计，营销，供应链整合，多部门协同了

在过去6年跟客户合作的过程中，刘羡然深刻理解了家居家装市场的特点：重决策、强预算且消费频次很低，大多数普通家庭，一生亲自装修的可能不超过2套房。

但这个市场确实很大，仅仅在北京，一年的装修改造需求大概就有30万套，一套装修平均要花30万元 这数据咋来的，平均30万，扯淡呢么

做社群电商之后，再次让刘羡然开始转换思考问题的方法，“你要解决客户的装修问题，不代表只能提供整套服务，这个受限于供给，会制约成长速度，你也可以去通过为客户做更好的供应链效率的提升，选出更好的产品，用更高的性价比去帮他省钱，用这个方式来帮助到他”。

决定家装成败的最后一步是施工、交付。模式再好，最后一步能走稳才行。从互联网＋时代开始，家装行业一直在摸索，结果都是无疾而终。。

当时的刘羡然，对线下零售只是一个想法，还没有太具体的规划，更没想过开一个20000平米的店铺。但通过装修业务，刘羡然已经意识到，无论内容的影响力和曝光有多大，最终像沙漏一样漏到具体城市，需要全案托管，且能接受你价格定位套餐的客户群非常窄。

曾经的实创装饰多大？还不照样完蛋，装修市场无法规模化，最后还是人工施工，技术质量人员流动性诸多的不确定性是最大的弊端。

“很少有人可以用这种这么高效的方式，把自己的生意模式概括得这么清晰，很多时候这种传统行业的创始人，很容易陷入一些最细节的问题，缺乏改造产业的全局观。按照启承对零售发展的推演，中国一定会出现自己的Home Depot（全球最大的家居家装零售服务商）。”万晓向《中国企业家》表示。

所有的大公司利润不低于百分之四十。不然就没钱赚。小公司不低于百分之三十。不然就无法生存。个人装修才能做到利润低价格低。

万晓很惊讶这个年轻的创始人有这样缜密的商业思考，随后是惊喜。因为他清楚地知道，中国的家居家装市场规模虽然有5万亿元，但被切分成非常细碎的垂直的板块，从来没有出现过任何一个人，将全产业链全周期地打通，去改造行业里面存在的多个问题，而且所有改造的角度是完全站在用户端。

北京十里河的“住范儿超级家居MALL”，说这么热闹，最后选在了十里河，难道不是看准了了房租便宜和家装集散地这两点么？

紧接着，刘羡然用那四张纸推演了公司的四个业务板块，如何内容获客，如何做装修服务，如何切入线上电商，如何通过线下零售把用户生命周期进一步扩大。每一张纸都把一个模块的生意模式拆解得很清楚。

一样通，样样通。一行行，行行行。 学霸，不仅仅是学之霸。人家是干啥都成。 为何？怪不？人家是有智力、有目标、有行动！

与刘羡然的第一次正式聊天，给万晓留下了深刻的印象：刘羡然带了四张纸，纸上全是他的想法；见面之后还没等万晓开始提问，刘羡然直接告诉他，“你先不用问了，我大概知道你们想问什么，因为我已经被问几百遍了”。

投这行，不叫风（疯）投！！！叫傻投！！！！我从2003年就一直思索此行业，在深圳最后选择与开发商合作的批量精装！！！

B轮领投方启承资本执行董事万晓差不多在这个时期认识了刘羡然。在投资住范儿之前，万晓先成了住范儿装修服务的用户。“他们的内容角度完全是站在消费者的立场上，让我产生了很多很强烈的信赖感。”万晓告诉《中国企业家》。

玩不好的！他们就是玩资本，论经验估计干不过几个有理想的包工头。一看就没有持续性，从他们丑陋的外观就看出来了！

2020年初做规划时，刘羡然对电商业务只有3000万元的业绩规划预期，但住范儿只用了不到5个月的时间，就实现全年的业绩目标，整年实现了过亿的营收。

前期做简单软改积累了一定客户，发现利润太薄，资本整合体量太小融不到钱，然后想流量变现打开装修市场，太难了

从2017年开始，刘羡然每年都会跟各个产品的供应商谈判，他亲自跑过上百家工厂。一开始，刘羡然去跟工厂谈，说住范儿是一家北京做整装的企业，根本没有人知道，而现在住范儿的供应商大会，都要分三场才能开完。

用资本开道能做起来也没啥牛逼的，只能说明他家境好人脉关系好。十年后如果公司还在的话。那还算他有点本事。

“首先，二手房装修需求是散点式爆发的，传统装修公司在获客上不一定比住范儿有优势；其次，传统装修公司一方面审美不一定符合年轻人，另一方面产品和服务并没有标准化，而当时住范儿已经在实践中打造出了几套标准化的产品；此外，住范儿当时已经开始着手信息化管理。”余跃向《中国企业家》道出华创资本投资住范儿的理由。

新医难除旧病。装修行业是个非常非标的事业，想做好不是只有钱就能成功的，路漫漫，其修远兮。加油吧少年！

当时，北京上海两地的二手房交易量已经超过新房，新一代年轻人对房子有新的审美，这代表着新的市场，但装修又不像餐饮，门槛和壁垒都很高，未来成长空间很大，很依赖高质量的交付。

看完文章，正想投资10个亿加入他的C轮融资，一看平均这么多的质疑，瞬间冷静了！果然评论区人才多啊！

2017年，华创资本消费投资负责人余跃看过很多互联网装修类项目但都没有投，直到跟刘羡然聊完之后，他很赞成刘羡然的选择，华创资本成为住范儿A轮投资方。

住范儿就是做社群团购，2020年我们也在做，当我们有25个团购群的时候，住范儿有也和我们差不多。

出于对扩大营收的考虑，公司最终将业务范围从出租房改造拓展到硬装等领域。硬装业务的前5个客户，都是刘羡然亲自去签单，前20套房，刘羡然亲自去测量，并初步打造了几套标准化产品。

什么家什么帝都是搞一下就收队，这个行业比打仗还烦，决定成效是一定要到现场，别的生意可以风继续吹。

经历过一次财务恐慌之后，刘羡然对公司业务重新思考了一番。2016年4月份，公司出现两派意见，一派是以刘羡然为代表，认为住范儿应该承接用户的硬装的需求，但当时公司才8个人，没有一个人懂装修；另一派则认为公司不应该承接硬装，因为根本无法与其他装修公司竞争，反而还会丢掉原来的特色。

还要搞电商啊。。。能把装修一样搞出来就不错了。。。贪婪与模式，还是缺乏匠心，技术与耐心。。。

虽然选择了一个长期竞争的赛道，也看似是一个接地气的行业，但装修的入行门槛以及对资金的要求并不低。首先，对于刘羡然这种“书生”来说，在北京找到合适的装修工人都不是一件容易的事情。

其实装修没有必要耍花架子，找好的工长手下有几个手艺好的工人，有艺术品味的设计师就齐活了。

不过，当时的创业市场，烧钱大战、资本并购常有发生。刘羡然刚毕业不久，商业竞争的残酷性是他不得不考虑的问题。“那时候我就在想，如果一年之内打一仗，打不赢怎么办？所以刻意选择了一个市场空间大，需要长期战争，而且闪转腾挪的空间又很多的领域。”他向《中国企业家》回忆。

不管你什么模式，家装行业的组织、管理、质量控制，服务范围一样很高，可以说比工装更高

然而，在2015年，淘宝、滴滴、美团等互联网公司几乎已经霸占了衣食行的绝大部分领域，唯独住的领域在当时还没有一家绝对的巨头。“因为住的行业痛点很多，而且看起来就是那种短期内两三年不太可能有什么胜负可言。”刘羡然总结。

搞了20年的装修，理论永远跟不上实际，这种公司做的质量和交付是他最致命的痛点！

等到再次创业时，刘羡然有了更大的野心，他不想再选择像托福口语陪练这样只有几十亿元的市场了，转而将目光聚焦在衣食住行这样的大市场。

有经验的农民工班组资源才是最宝贵的。再加上材料商合理的账期。才能做好这个行业

“由一个idea（点子）从0到1，然后有用户、有消费，还有公司愿意收购，既帮用户解决了问题，又有商业上的价值，这种爽感比打工要强太多了。”刘羡然告诉《中国企业家》。

看过住范儿的几期团购活动，基本上打得都是信息差，各种平替款价格都不透明

在创业做住范儿之前，刘羡然在大学期间就已经有过一次创业，主要做托福口语在线陪练。不过，公司很快就被美联英语收购了。也正是在那短短数月，刘羡然体会到创业带来的快感。

我85后，广州美院毕业，在广州搞装修设计十多年，有需要可以找我聊

其实，2014年从清华大学毕业那一年，刘羡然拿了6个常青藤名校的offer（录取通知）和6个国内外一线咨询公司、500强企业的offer，但他都拒绝了，他决定与油漆、工头、装修队“为伍”。

缜密的商业头脑是有的，保但其中许多故事是虚伪的，内行一看就明白

刘羡然给这个模式取了个很有互联网范儿名称——F to C软装垂直电商，但其实做的活儿却是很接地气的装修。当时住范儿推出一款针对租房人群的爆款产品：花2000块钱，用一天时间，让你的卧室焕然一新。

如何管理装修施工是重点，门槛低的行业整体装修价格如何有竞争力。

住范儿创立于2015年10月，公司最早做针对年轻人的出租房轻改造，不同的是，他们把房屋改造的案例做成内容发到社交媒体，吸引新的客流。

这种公司压根就不是专心做装修的，而是为了圈钱上市然后收割韭菜！

目睹住范儿的管理层会议，是一幅有趣的画面：除了90后CEO，还有40多岁的装修工程管理，也有极具互联网化的95后运营，简直风马牛不相及。但现实是，他们在一起沟通融洽。

小伙子还是太年轻了，换汤不换药，替你担心啊，资本还不如投我呢

踏足零售之后，在这些复杂的业务形态背后，住范儿创始团队在工程管理、电商管理、供应链管理、店面运营管理等方面将面临更多的挑战。

集客户，工人，工厂，于一身，既有平台的优势，又有价格的优势。

刘羡然和住范儿就是他认定的那个变局者。过去6年，住范儿的装修业务已经服务了1万户家庭，内容业务已经聚集超过1000万粉丝，去年一年的销售额达到6.4亿元。

装修只能做小而精，规模只能做到一定程度，在铺大了根本玩不转

金沙江创投主管合伙人朱啸虎曾这样评价这个行业：“中国家居家装市场规模高达四五万亿元，而用户在装修过程中仍痛点重重，行业仍具有巨大的发展和整合空间，这个赛道一定会出现新一代的变局者。”

卖概念，没有太多内涵竞争力的行业，扯大旗拉虎皮，最后割韭菜

这家由清华90后毕业生们创办的公司，从线下装修干起，将业务范围拓展到媒体内容、社群电商，再到线下零售，打通了装修、内容、电商、线下零售等环节。2021年6月，住范儿获得金沙江创投与启承资本领投、老股东创新工场和嘉程资本跟投的2亿元B轮投资。

太耗人工了。吃了上顿没下顿。不能保证一直都有人找你装修。

3月1日，位于北京十里河的“住范儿超级家居MALL”正式开业，面积近20000平米。十里河是传统建材家居零售巨头聚集地，离“住范儿超级家居MALL”1.6公里就是居然之家。虽然在店铺面积、营收或其他方面，住范儿都无法与居然之家相比，但刘羡然和住范儿从另一种路径，以另一种模式闯入了战场。

怎样才能找到他们合作？问问他们要不要我们厂的集成吊顶。

这位清华毕业的90后CEO，对每个细节都保持着一贯的严苛，比如店铺单层的面积，必须在3000平米以上，这样才有逛的感觉；楼层的层高必须要高；零售店外面停车要很方便；零售店里要能够装扶梯，而不是直梯……

装修不比其他行业，这种模式注定长久不了，等几年再看…… 说了半条就是没说他装的房子怎么样，是不是质量差，价格高 清华毕业做创业做装修有什么好奇怪的，又不是去做装修工人 装修水深的很，基本哪家都一样！材料成本相对固定，坑很多 装修看着是低门槛，其实对管理和组织要求还是很高的！ 一看华创投资余跃，我敢说他没有一样能投成功！！！！ 就看什么时候倒闭了，这个行业进来的时候都是这么说， 这是个啥呀？与清华有多大关系？钻营也是清华的标签？ 装修市场是仅次于汽车消费市场的二大的民生消费市场 学化工的合伙人，跟装修差的挺多的。只能说真敢干。 毫无实质性改变，交付乱象是痛点，最多养了个营销号 哪那么多创业动不动就几个亿的，先做个几百万看看吧 找个好的设计师比找个好公司更好，可以三方独立。 非标市场要引领标准，做服务不如卖产品，比如宜家 不出三年就会熄火，你们信不？不要太小瞧这个行业 家装行业确实急需出现几家品牌化公司解决行业痛点 感觉这个销售额对于客单价那么高的市场不算高呀 装修讲究精益求精，装修市场不需要这样的资本家 网上装修公司那么多捐款跑路的。希望这个不会。 我信 因为他是年轻人 有创意有激情 还有知识 装修奇才倒了一批又一批。都是玩钱呢？老百姓 凭借规模巨大来拉社区团购，其实没那么复杂 一旦资本介入～就没有原来这么简单了…… 装修线上线下，一阵大风过后，一地鸡毛。 这篇文章太符合国人价值观与典型思维方式 我们一年销售额1个亿，大家觉得如何？ 不拿钱烧，你叫他自己在装修里面干吧。 装修这东西，全靠现场管理，很注重细节 清华学霸做装修且能成功确实是个奇迹！ 搞来搞去还不是想融资上市圈钱，套路呀 不懂工艺，没有工人，就是哈佛也白搭 没前途，投资人的钱花完了，就拉倒了 装修真的不适合资本运作，搞不起来 红星美凯龙也是这样的，照样倒闭 只要是人工施工，避免不了出问题 清华说：不认识这人。。。哈哈哈 清华说：不认识这人。。。哈哈哈 来即墨开家试试，分分钟赔死你 还以为你去亲自搬砖和水泥呢 但愿不要辱没了清华这个名字 住范儿 超级家居 Mall 基本骗钱的，最多一年，跑路 想得太简单，太美了，呵呵 地址发下呗，有空去看看 没事去研究科技，高材生

看来，旷视还真是经历了多事之秋，或许清华学霸的技术很厉害，但在企业管理方面还差一些“火候”。不知道旷视科技能否成功上市，未来能否研究出更厉害的产品投入到市场内呢？让我们共同期待。

如今，旷视科技的亏损情况没有得到改善，而上市之路似乎也遥遥无期，让人不得不奇怪，这个清华学霸创建的团队，怎么会走到这一步呢？而且，从媒体的报道来看，旷视科技还多次陷入人脸识别隐私性的风波中，更曾被美国拉入“投资黑名单”中。

虽然2021年上半年亏损金额减小到了18.65亿元，但这个金额仍旧不低。计算下来，在这4年半内，旷视的总亏损金额已经达到了154亿元左右。最主要的是，这个亏损还是计算了补贴后的金额。

从旷视科技的业绩来看，其虽然有着Face++这张“王牌”，但仍旧面临屡屡亏损的境地。从2016年开始，一直到2021年上半年，旷视就一直在亏损，而且亏损金额有增长，从2017年的7.75亿到2019年的66.43亿元。

而同为“AI四小龙”的商汤科技，却在上市短短3天就突破3000亿港元的市值，对比之下，旷视科技的上市之路真的十分艰难。不过，旷视3年冲击上市仍旧未成功，或许跟其亏损有着很大的关系。

只不过，这样的成绩却没有让旷视科技在IPO方面获得成功。据悉，早在2019年，旷视科技就已经提交招股书想要在港交所上市，最终的结果却是搁浅失效。而2021年，旷视又冲击科创板，一直到2022年1月，仍旧没有进展。

同时，旷视科技从创业至今，总共完成了9轮融资，总金额高达13.5亿美元，大约已经达到了100亿元人民币。自此之后，旷视科技从一家小小的创业公司，成为了估值超过百亿美元的“独角兽”。

作为一家拥有绝对技术的企业，旷视科技的商业价值在行业内绝对是非同小可的，对于资本而言，旷视科技也是一块“香饽饽”。据悉，阿里系包括蚂蚁集团以及淘宝中国共持有旷视科技29.41%的股份。

而且，这项技术也早已实现了商业化，正如开头所说的，其正是支付宝刷脸支付的技术支持。按理来说，清华姚班出身，又拥有这样的一个技术，旷视科技的发展必然也不会差，但事实上，这家公司面临的却是上市失败，屡屡亏损。

据悉，2010年时，唐文斌、印奇二人就职于微软，分别做的是图像搜索以及人脸识别，熟识之后，二人便拉着杨沐，于2011年正式创立了旷视科技。而他们3人最大的成绩就是2012年面世的Face++，这个令全球瞩目的人脸识别平台。

这3位分别是唐文斌、杨沐、印奇，他们3个人不仅仅是出身清华，更是出自于清华“精英班”——姚班的“学霸”。值得一提的是，3位还都是80后，堪称是“年少有为”的典范。

清华大学是我国的顶尖高校，甚至在全球都是名列前茅的，因此也培养出来不少优秀的人才。像是美团的王兴、搜狐的张朝阳等等，都是从清华出身的优秀企业家。而旷视科技的3位创始人，同样也是毕业于清华。

刷脸支付是非常方便的，甚至连手机都不用带，通过面部识别就可以实现支付，而我国第一个使用刷脸支付的平台就是我们熟知的支付宝了。只不过，看似简单的支付行为，其实背后的程序也是十分复杂的，而支撑支付宝刷脸支付的程序，就是3位清华学霸创造出来的。

而且，移动支付的便捷程度如今也在不断升级，除了扫码支付，更为方便的刷脸支付也在不断普及。艾媒咨询的数据显示，到2020年时，我国就已经拥有2.43亿的刷脸支付用户规模了，而且预计到2022年，这一规模或将增长至7.61亿人。

移动支付的出现，是一场时代性的变革，让百姓们的生活发生了翻天覆地的改变。目前来看，我国算是全球移动支付最为发达的国家了，根据CNNIC的数据，截至2021年第二季度末，我国拥有8.72亿的网络支付用户规模。

徐航的经历是难以复制的，在拼搏的道路上他能屈能伸，挣了钱之后也不忘回馈社会，在坚持自己梦想的道路上他始终坚定的一往无前。而对于我们普通人来说，只要不忘初心，勇敢地进行打拼，总会迎来属于自己的光辉。

可以说徐航为我国的医疗设备方面做出了杰出的贡献，而他的成功也并不全靠运气，而是天时地利人和，自身也非常有本事，才有了如今的成就。

本来徐航想要研究彩超仪器，但是后来决定暂时转变策略，从黑白超开始做起，就这样短短十年之内，徐航他们成功地完成了转变，创造了多个产品的自主知识产权，迈瑞公司推出的产品，使咱们国家同类型的医疗设备不在仅仅依靠进口，同时这类产品的价格也降价了一半多，迈瑞公司始终以性价比为主要目标，为国内的医疗设备做了极大的贡献。

但是在徐航研究新技术的时候，一度遇到了瓶颈期，公司的其他员工见状有的纷纷离职，投靠别的公司，这个时候李西廷从国外带来了两百万美元的投资，把迈瑞从水深火热之中拉了出来，有了资金之后，徐航和李西廷依旧坚持最初的想法，一定要研发出中国人自己的器械。

一开始为了能够使仪器更加畅销，徐航决定从农村开始进行宣传，然后逐渐向城市渗透，凭借徐航的口才，很快这款仪器就在农村打开了市场，迈瑞公司的知名度在国内也逐渐有了名声。但是徐航内心深深的明白，测试仪只是自己打开市场的第一步，他想要的是研发属于中国人自己的高端医疗设备，只有这样才不用一直从国外进口。

经过商议，他们将目光放在了测血氧饱和度的仪器上面，当时的这个设备，在国内并没有普遍使用，因此发展前景还是很不错的，1992年迈瑞公司研究出了这款仪器，他们的这款仪器主打的就是精准度高，价钱便宜，大家都能用的起的模式。

因此一开始只能做国外医疗设备的代理商，做了一年时间左右，他们存了一定的资金之后，就开始着重开展自己的事业，把钱全部用来研究技术上面，三人经过商量，决定一开始先从成本比较低的医疗器械入手。

三人离开公司之后就一起创建了迈瑞公司，虽然他们想象得很美好，可是现实并不是那么容易的，虽然三个人都非常优秀，也很有想法，可是毕竟是刚开始创业，无论是从资金来说，还是从人脉来说，他们都没有丰富的资源。

公司虽然不舍得放两人离开，但是无奈理念不一样，最终还是忍痛放两人离开，估计安科最后也没有想到，正是这一举动，给自己公司带来了极大的竞争对手，两人还成功挖走了公司的另一个骨干成明和一起离开了安科。

他与徐航不一样的是他出身一般，不过从小成绩就十分优异，虽然求学之路坎坷，但是他并没有放弃任何机会，在1973年抓住高考的机会，成功考进中科大，可以说他全部都是靠自己的努力才有了如今的成就。

与徐航有同样遭遇的是公司里的另一位骨干成员李西廷，他比徐航大了十几岁，毕业于中科大大学生互联网创业大赛吉祥物，当年也是被安科作为高精尖人才给挖掘过来的一个人才。

可是在徐航当了一段时间的副经理之后，他发现自己的这个职位其实并没有多大用处，自己的一身本领似乎无处安放，当时的安科每年的利润可以多达几千万，但是徐航在担任这个所谓的副经理之后，每天并没有什么事情，只是成天坐在办公室里，唯一需要做的大概就是喝喝水嗑嗑瓜子以及等待下属把文件拿过来给自己签字罢了。

他们在国内选拨员工的时候，就把苗头首先放在清华北大这种院校，而徐航又同时学了两个专业，对他们都是非常有用的，因此就像徐航抛出了橄榄枝。

安科是于1986年由中科院和美国的一家公司共同创办的，主要生产的就是医疗方面的产品，这家公司当时在国内是水平数一数二的公司之一，因此对于员工的要求自然而然就比较高。

但是在当时那个环境，徐航只想更多地汲取知识，因此在本专业的前提下他又修了一个自己感兴趣的专业，也就是生物科学，毕业的时候顺利拿下了双学位，可见在他的身上天赋与努力是共存的。

后来徐航的父母看下不去自己儿子这样混下去，他们也不想让外界觉得父母都是重点大学大毕业的，结果儿子却什么都没考上，因此从徐航上了高中开始，徐父就拿出身为父亲的严厉，对他进行严加教育，徐航在父亲的教导下，也不敢乱来，因此成绩进步的很快。

他于1962年出生在广东的一个书香世家，父母都是高知，可能是父母的基因比较好，因此徐航从小就很聪明，但是他并不喜欢学习，因此学习成绩在班里并不是很优秀2线城市做什么小生意，不过他的体育成绩却每次都能拿到班里的前几名。

专题： 互联网创业者   互联网创业风口   足疗加盟