让人成熟的不是岁月，而是经历，让人成长的不是时间，而是生活! 再熬一熬吧，马上风吹，落叶，下雪，这一年也就过去了，可能结局不尽我意，但是我会用尽我的全力。

很多时候我们只看到别人光鲜的一面，而忽略他背后的付出。刚开始做销售的时候，她连话都不会说，她背着包站在别人的店门口，不敢进去。转了一天，就回去了。就是这样一个人，最终成为了一个月销售额300万+百万的大咖。我记得她在文中说到：你肚子里要长牙，我看的时候不明白是什么意思，原来是说不管干什么，都要暗暗下决心，没有毅力什么都做不了。如今月入10万+的成果不是她不是一朝一夕就可获得的，而是她水滴石穿10年如一日的坚持才取得的。

月收入十万的小生意好做吗

很多人可能觉得她家庭条件好，有背景。不，她只是一个普通的农村孩子。创业前，她只是一名会计，一个月只有1800元。她租了一所房子住，厕所就在租的房子旁边。下雨的时候，脏水就会冲进她住的房子。只是她现在不想提过去。偶尔回忆起来，她会很难过，眼泪会在眼眶里打转。

创业是孤独的大学生互联网 创新创业决赛，没人理解甚至嘲笑。偶然机会我接触到了自媒体，发现通过创作既能释放自己的压抑，更重要的是还能开拓自己的视野。现在我也在步入自媒体平台。老实说，对于我这种小白新手来说，真的有点手忙脚乱，我不知道从哪里开始。但是每次我心烦焦虑的时候，一登陆账号，我又开始沉下心来，一点一点的突破，学习。遇到瓶颈期的时候，心里也很平静。

现在我也在创业起步阶段，今天创业跟过去创业有很大的不同。第一个不同就是过去的创业不需要多少知识和文化，你就看房地产界，有好多人文化程度很低。可是今天创业的人，大多都是名牌学校毕业的，今天的创业更需要知识和智慧。过去的创业永远离不开的一个就是关系，你有关系就有资源、资金。可是今天的创业，基于互联网创业是不需要关系的，你的APP背后，你的网站背后，你是官二代还是普通的人也好，都没什么区别。甚至你在网站后面是个男人还是女人，是个猫是个狗都看不出来。所以呢，我觉得今天这个社会的创业更公平，但压力更大。毕竟市场就这么大，公平了，人也就越多了，人多了自然竞争就激烈了。

我在她身上看到了那种坚持。在一个行业精耕细作了这么多年，她现在收获的不仅仅是金钱，还有一个幸福的家庭和人生的价值...俗话说，三年从业，五年懂行，十年称王，在这位女孩身上体现得淋漓尽致。我也从她身上学到了一个道理:快就是慢，慢就是快。

但是，当我看完这篇文章后，我就放心多了，像吃了一颗定心丸，总会有很多收获。她所写得内容可能真的会启发人。不过，我不介意她是做销售的。我没有羡慕她的收入，也没有怀疑，因为她的言谈举止真的和她十万元的月收入很匹配。

我也听他们说过很多90后也很厉害，成功逆袭的例子让我90后无比焦虑。有一段时间压力太大，每天都睡不好，精神错乱，心跳加快。我真的很担心我的未来。

我一直对销售非常抵触和反感，虽然我现在主要干的行业也是销售。可能是受我大学所学专业的影响，我学机械制造与自动化专业的，导致我大学毕业后一直不喜欢销售。他们总说一个月挣几万块钱，买房买车...我觉得他们有点疯狂，有时候甚至觉得自己好像被洗脑了。所以在生活的巨大压力下我不得不选择了销售这一行业。

当你选择了创业，你就选择了极其痛苦的生活，巨大的压力，困难和迷茫，别人的不理解或者别人的鄙视。其实真正能达到成功巅峰的人是极少数，大部分创业者都成了铺路石。所以我一直在想，我觉得所有创业者最重要的是什么？最重要的是一种信仰。我感觉没有这种梦想信念，就没办法支撑每天高强度的工作。所以在这里我想和大家分享一下我为什么愿意喝一碗“小米粥”，继续革命，最重要的是：因为我想做点什么。

与此同时，掌握爆款视频打造的方法论，实现播放量粉丝量的增长。更重要的是，利用多种方式拓展变现渠道，才能实现粉丝收益持续增长。#2022生机大会#

因此，达人在建立自己的账号，做出自己的内容过程中，每一步都至关重要。在做内容时，要学会拆解视频，解决内容违规、DOU+ 投放审核不通过的问题。

当发现适合自己账号的爆款产品以及内容之后，商家不能止步于此，而是要获得更多人的喜爱，去触达、影响更大规模的用户。最大化利用爆款产品，才不会浪费爆款机会。这里总结两个复盘打法：

在抖音做生意，“兴趣匹配”尤为重要，新手入局，第一参考还是自己的兴趣，选择自己感兴趣的领域。充分利用自身资源，以此为基础，先建号再选品。

在天津の味道这个案例中，更多强调的是达人入局抖音后可能会面临的问题。那么，对于想入场的新人，如何打造出一个属于自己的账号呢？

视频制作工具的易用性越来越高煎饼王加盟费多少煎饼王加盟，使得视频制作门槛变低，各类博主的数量迅速增长，在这个“全民皆博主”时代，越来越多人拿起手机开始创作。

所以最好的办法是扩大流量入口，但是最好不要用线下的流量入口，线下的流量入口，要让别人花钱来加盟，但是要扩张自己线上的流量入口。这样既能扩张线上的流量入口，又能降低自己的风险成本，而且还能降低管理半径。因为线上的生意，5个人就足以做一个1000万净利润的生意了，而线下的生意入口，想赚1000万净利润一年，需要至少1个亿的营收。

也就是说，无论怎么做，客观商业规律决定了只要一直做下去，投入风险会越大，而利润率会越低，只不过不失误，可以把规模做上来而已，虽然利润率会降低，但是总盘子会变大。

一般来说，即使老板再能干，员工再多多实际上也不能增加利润，即使营收增加，利润也会降低。第一是因为流量没有变多，第二是因为管理失效。所以当一个店在一个规模的时候，可能净利润比较高，但绝对不是扩大规模，就可以扩大利润的。也不是开第二家店就能营收翻倍和利润翻倍的。更不是多招一倍的员工就能多一倍的利润的。

其次，管理半径是有限的。一般来说，一个人最佳效率的管理半径是7个人以内，最多不能超过15个人。这也是为什么，不管是一个国家还是一个大公司，最高层的董事会核心成员一般不会超过9个人。扩散下去，每个高管的直接管理半径一般也就是7个人，最多15个人，一旦超过这个数字，就会导致行政效率的下降。

首先，实体行业的流量入口来自线下，即使扩大店面规模，但实际的流量进入并不会随着店面的扩大而同等扩大——但成本会同等扩大，利润很可能下降。

假设开一家店月净利润10万什么民宿可以投资小生意，要想长期维持这个净利润是非常困难的，因为实体店一般的净利润只有10%，所以每个月要百万营业额才能实现。

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