在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

《颠覆与重构》作者胡华成表示，大家在创业中遇到的问题，也是我曾经遇到的问题。当我在读完3000本书之后，依然找不到一本梦寐以求的书，那么不如自己写一本专门教大家怎样从一家公司的设立就能设计出它的未来三年，乃至未来十年成长路线的书。我发现很多人做不成大生意，并不是不聪明，最主要就是认知出现了封闭的现象，想要设计一套让行业震惊的商业模式，必须先颠覆创业者原有的认知，只有这样，他们才会主动寻找重构商业模式的方式，这也是《颠覆与重构》书名的来源！

可问题是，如何设计出这样一个商业模式呢？看书是一个不错的选择，可是很多书籍都是从局部介绍的。有的书教你定位，有的书教你招聘，有的书教你管理，想要凑成一个路线清晰的商业模式挺难的。

怎么把小生意做成大生意

在我们选择加盟路线之后，就要求我们对于供应链的控制更加严格。首先，要利用规模优势，降低店铺的原材料进货成本；其次，我们需要在店铺进货价降低的情况下，从中赚到钱，这就对总部提出了较高的要求，否则串货现象屡禁不止。

只有在产品优秀，定位精准，并且最小规模的个体在模式跑通之后，才可以批量复制。直营和加盟都是可以的，不过走加盟模式的相对更容易成功，原因就在于它的模式比较轻。

定位的不同就决定了我们之后的战略布局的不同。假设我们定位高端，那么我们就要忙着编故事，让产品充满故事性和文化性，逼格一定要够。假设我们定位低端，那么就要走性价比路线，因为只是单纯拼价格，可能会出现触犯法律的事情。有些商家为了省成本，将里边很多配件换成了更便宜的配件，这就影响了产品的性能，这里很容易出现虚假宣传的情况！

产品想要让消费者满意，就要先找到一个痛点，只有痛点足够痛，成功的概率才会高。找到一个市场的痛点之后，我们会面临着定位的问题，到底该定位高端还是低端呢？

其实，并不是如此，因为首先产品要让消费者满意，只有做到这一点，才能谈论后续的加盟。如果产品做得一塌糊涂，就算你通过忽悠可以吸引几百个加盟商加盟，到最后，依然是声名狼藉，一地鸡毛。

请问开奶茶店是小生意还是大生意？蜜雪冰城硬是在全国开出了20000多家店，年营收超过了100亿元，估值高达200亿元；请问卖鸭脖是小生意还是大生意？绝味鸭脖在全国开出了14000多家店，2021年营收为65.5亿元，净利润高达9.8亿元，更关键的是公司现在市值高达340亿元，老板已经成为百亿级的富豪；请问卖麻辣烫是小生意还是大生意呢？杨国福在全国也开出了6000多家加盟店，已经递交IPO申请，如果上市成功，老板至少也是10亿级别的超级富豪。

当然，如果我们没有那些债务数学不好做什么小生意好，只是普通的家庭，一年能赚30万左右，那已经相当不错。我们可能不会想那么多后续的事情，这也是很多人创业一辈子都是夫妻老婆店的原因。

通过直播带货进行企业扩张的第一步操作，之后会借助通过直播带货赚到的钱开发线上线下渠道，通过讲故事让公司的股权值钱，最终讲过股权抵债权的方式进行还债。

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