有时候我们要写创业计划书，需要先写一个简单的大纲，然后根据大纲来做ppt或者是开始写详细的内容，创业计划基本内容，想找几个范例参考是很必要的

创业计划书大纲目录版范文一

创业计划书具体内容有哪些，标准内容包含这9大方面（推荐收藏）

创业这件事投入高、风险大，前期要准备充分，其中创业计划书是核心关键。

创业计划书具体内容都有哪些，主要包含以下这9个方面：

创业计划书具体内容有哪些，标准内容包含这9大方面（推荐收藏）

01 创业的核心内容：用最简单通俗的语言说明白创业的想法、思路、创意等核心内容

创业计划书具体内容的第1项，是创业的核心内容，这包括：

要能够用最简单、通俗的语言说明白想要创业的这件事

这包括主要的想法、思路、创意等核心内容

核心内容的作用，是让人能够清晰、准确地知道是件什么事儿

不要求他所有人都能完全看懂，但自己一定要清楚

思路不必和盘托出，想法要隐藏核心创意，要预防泄密的风险

创业核心内容的想法可以很大胆，思路可以很奇特，创意可以很奇妙，但创业者本人要有能够落地的思路、方法，这些内容则不必在计划书中全部体现。

02 目标客户的分析：谁是目标客户，他们现状中存在什么问题和痛点，解决方案分析

创业计划书具体内容的第2项，是目标客户的分析，这包括：

谁是目标客户

目标客户现状中存在什么问题、痛点

创业的内容帮助这些客户具体解决什么问题、痛点

这些目标客户的群体特点是什么、消费惯是什么

解决客户问题的具体方案是什么

创业的目标客户分析，是要明确创业这件事的主要客户对象，是以他们为目标进行推广，目标选择的合理性、精准度，直接决定了创业这件事是否盲目、是否能够高效。

03 市场需求的调研：这样的需求在市场中的需求量、迫切程度、刚需程度等情况分析

创业计划书具体内容的第3项，是市场需求的调研，这包括：

创业瞄准的客户需求，在市场中的需求存量有多少

目标客户对于解决这类需求的迫切程度有多高

客户需求的类型是刚需还是非刚需，影响需求变化的因素是什么

目前市场中，满足客户需求的产品是什么、主要品牌是谁

目前满足客户需求的这些产品和品牌，客户体验、口碑如何，还存在什么痛点

调研市场需求，不能臆想、臆造，看似计划书纸面上的内容，实则必须是实地调研、亲身调查、体验等工作的结果。

创业计划书具体内容有哪些，标准内容包含这9大方面（推荐收藏）

04 商业模式的设计：具体商业行动的模式、架构、资金流转等设计，是计划书的核心

创业计划书具体内容的第4项，是商业模式的设计，这包括：

以什么商业方式、流程来满足客户需求

以什么功能架构来构建商业流程

在商业流程的基础上，资金如何流转、如何实现从客户需求到客户买单的闭环

如何让客户长期、持续地重复购买

商业模式的设计，是创业计划书的核心内容，可以说商业计划书的灵魂就是商业模式。

推崇商业模式，是这个时代的无奈，在各行各业普遍产能过剩、市场从增量转向存量的大背景下，普通创业者在激烈的竞争中，能够和同行比拼的，除了品质、用心、性价比这些硬性的指标，商业模式是创业这件事的最后杠杆，是是否能够比同行更快撬动市场的关键！

05 商业路线的规划：具体展开商业行动的路线、阶段、目标，切入点等，是落地计划

创业计划书具体内容的第5项，是商业路线的规划，这包括：

具体展开商业行动的路线图

创业这件事的阶段设计，阶段目标的设计

具体实施创业的市场切入点、时机

具体的行动方案、落地计划

商业路线的规划是创业的总纲，也是创业计划书的总纲。

创业者要通过规划商业路线图，来掌握创业这件事的全貌，可以有遗漏、待解决的问题、待具备的资源，但不能不去想、不去面对！

06 核心优势的强调：在同类创业内容中和竞品相比，自己的优势、特点等等竞争优势

创业计划书具体内容的第6项，是核心优势的强调，这包括：

和竞品相比，有自己的优势、特点等竞争优势

让客户选择我们，而不选择竞争对手的理由

在客户了解信息、产品体验、购买、使用等环节，自己具备的竞争优势

能够形成壁垒的优势，如技术壁垒、知识产权壁垒、资源壁垒等等

核心优势必须在创业计划书中单独强调出来，需要提醒的是，核心优势要避虚就实，不能空喊口号、表决心，要有实实在在的内容。

创业计划书具体内容有哪些，标准内容包含这9大方面（推荐收藏）

07 投资回报的推演：推演资金的使用计划，投入和产出的周期，投资回报的周期等等

创业计划书具体内容的第7项，是投资回报的推演，这包括：

推演资金的使用计划

推演资金投入和产出的计划、周期

推演投资回报的周期

推演出不同额度投资下，上述内容的不同

一般的投资人、投资合伙人，比较看重投资回报周期和回报率；专业的投资人会有自己分析、计算的方式方法，所以在推演投资回报时，要尽量客观，不要过分主观臆想，如果能够结合已经实践测试的数据，则会具备更强的说服力。

08 创业团队的介绍：介绍创业的主体构成，包括核心合伙人、投资人、资源人等介绍

创业计划书具体内容的第8项，是创业团队的介绍，这包括：

专业投资人投的不是项目，而是创业者

核心创业者是谁，谁是老大、谁是合伙人、投资人、资源人，这非常重要

创业者是否具备创业者的精神、气质、能力、意识，这是投资人看的重点

要做好创业团队的介绍，包括主要构成和核心人员履历

创业的核心是人，创业计划书就是创业者思想、格局、意识、能力的体现，要介绍好商业计划，也要介绍好自己和伙伴，这相辅相成缺一不可。

09 股权结构的设计：介绍目前合伙人的股权结构，以及从融资角度对股权的规划设计

创业计划书具体内容的第9项，是股权结构的设计，这包括：

目前合伙人之间的股权结构

从融资角度对股权的规划和设计

股权中对管理岗位、人才、无形资产等等的考虑

还包括对决策机制、加入退出机制等等的设计

股权结构的设计，是创业能否合伙的关键，不是创始人肯分钱就可以了，而是要规划合理、布局得当，规则清晰、机制明确。

10 总结

以上9条，是创业计划书的主要内容，虽不完备，但较为核心、关键，创业计划书不必求全责备，要给想吸引的人才和投资人留有提意见、发挥能力、传递价值的空间和机会。

重要的是要能够通过商业计划书，展示出创业者对创业这件事的认真程度、思考深度、和情怀格局，这才是创业计划书的魅力所在！

创业计划书大纲目录版范文二

1概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

2公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名称、公司的结构

C.公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;你准备解决什么样的困难;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。

D.相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值

E.公司设施

需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于__X建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。

增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

3产品服务

在这里用简洁的方式，描述你的产品服务。注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的产品功能、应用领域、市场前景等。

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A.产品优势

B.技术描述：1.独有技术简介 2.技术发展环境

C.研究与开发

D.将来产品及服务

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

E.服务与产品支持

4市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。

如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。

A.市场描述

我们计划或正在__行业竞争。这个市场的价值大约有__X，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。

市场研究表明(引用源)到20__年该市场将(发展萎缩)到__X。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到__X。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和__公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似__公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。

B.目标市场

我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

C.目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司?

D.销售战略

我们的市场营销部门计划用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为：

1、季节变化引起的消费特点;

2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。

5竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

A.竞争描述

B.竞争战略市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

6营销略策

A.营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B.销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

C.分销渠道及合作伙伴

D.定价战略

E.市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

7财务分析

财务数据概要。

8附录

如有以下材料，请列出

A.公司背景及结构

B.团队人员简历

C.公司宣传品

D.相关词汇

出了家门就是市场！调研市场需求，不能臆想、臆造，看似计划书纸面上的内容，实则必须是实地调研、亲身调查、体验等工作的结果。

专题：